Galvenais Emuārs 3 veidi, kā izveidot labāku darba vietas kultūru

3 veidi, kā izveidot labāku darba vietas kultūru

Runājot par produktivitāti un labklājību darba vietā, kultūrai ir nozīme. Tas ietekmē visu, sākot no partneru stresa līmeņa līdz viņu iesaistīšanās līmenim un beidzot ar to, cik ilgi viņi paliks uzņēmumā. Lai gan definīcijas atšķiras, Indeed redakcijas komanda apraksta šādi darba kultūra : attieksmju, uzskatu un uzvedības kopums, kas veido parasto atmosfēru darba vidē.

ko mūzikā nozīmē tembrs

Kā specializēta personāla atlases uzņēmuma īpašnieks es redzu, cik svarīga ir kultūra. Būtībā laimīgi konsultanti nozīmē labākus klientu rezultātus neatkarīgi no klienta nozares. Tāpēc mani darbinieki ņem vērā gan konsultanta zināšanas, gan darba vietas kultūra nosakot, kurš kandidāts būs vispiemērotākais klientam.



Tāpat kā mana vadības komanda pastāvīgi sazinās ar mūsu klientiem, lai pārliecinātos, ka viņi ir apmierināti ar mūsu konsultantu darbu, mēs arī bieži uztveram mūsu uzņēmuma iekšējās darba vides pulsu. Šeit ir trīs veidi, kā mēs esam atraduši tādu darba vietas kultūru, kas notur jūsu līdzstrādniekus.

Izvairieties no toksicitātes. Zināt, ko nevēlaties, var būt tikpat svarīgi kā zināt, ko vēlaties, un darba vide, kurā ir atļauta toksiska uzvedība (piemēram, diskriminācija, uzmākšanās un iebiedēšana), ietilpst iepriekšējā kategorijā. Saskaņā ar 2019 Ziņot No Cilvēkresursu vadības biedrības (SHRM) ar nosaukumu 'Toksiskas darba vietas kultūras augstās izmaksas' katrs piektais amerikānis iepriekšējos piecos gados pameta darbu sliktas uzņēmuma kultūras dēļ. Šī apgrozījuma izmaksas bija aptuveni 223 miljardi USD, un tas ir saistīts ar tādiem faktoriem kā apgrozījums un darba kavējumi. SHRM arī atklāja, ka darbinieki uzskatīja, ka vadītāji, nevis vadība vai cilvēkresursi, ir atbildīgākie par uzņēmuma kultūras noteikšanu, un viņu vadītājiem bieži trūka prasmju, kas nepieciešamas, lai efektīvi klausītos, sazinātos un vadītu.

Labi apmāciet savus vadītājus. Palīdziet viņiem attīstīt prasmes, kas nepieciešamas, lai labi veiktu savu darbu taktiskā, stratēģiskā un cilvēciskā līmenī. Efektīva mijiedarbība starp vadītājiem un viņu tiešajiem ziņojumiem ievērojami veicina darbinieku labklājību un piepildījumu.



cik šaha figūru ir komplektā

Esiet proaktīvs. Kultūra ir jāattīsta ar radošumu un pārdomātību no vadības puses. Piemēram, es izstrādāju un ieviesu četru mēnešu apmācības un apmācības programmu mūsu darbiniekiem, kuri visi strādā attālināti. Programma ietver iknedēļas tīmekļa sanāksmes, tiešsaistes apmācības un apmācību zvanus, lai palīdzētu viņiem labāk izprast savu individuālo lomu un uzņēmuma vērtības kopumā. Viena no šīm vērtībām ir kalpošana kopienās, kurās mēs dzīvojam un strādājam. Mēs mudinām savus līdzstrādniekus atdot viņiem individuāli nozīmīgos veidos, un mēs kopīgi iesaistāmies sabiedriskajā darbā. Nesens pētījuma ziņojums Atlantā bāzētās goBeyondProfit, filantropiskas organizācijas, kas palīdz samazināt šķēršļus uzņēmumu vadītājiem mācīties un iedvesmot vienam otru, izlaidums parāda, cik svarīgi ir saskaņot korporatīvās un individuālās vērtības. Ziņojumā ar nosaukumu Navigating Rising Expectations, teikts, ka 60% darbinieku apsver dāsnumu, pieņemot lēmumu, vai strādāt uzņēmumā. Turklāt darbinieki vēlas savu vadītājiem, lai publiski iemiesotu uzņēmuma korporatīvo raksturu redzamā, pieejamā un pārskatāmā veidā. Kā vadītājiem mums ir jādzīvo saskaņā ar vērtībām, kuras iekļaujam uzņēmuma kultūrā.

Klausieties savu komandu. Vienā brīdī, Es katru nedēļu zvanīju, lai sazinātos ar mūsu komandu. Man tas likās lieliski, bet, kad jautāju savai komandai, kam viņi dod priekšroku, viņi atbildēja, ka tā vietā vēlētos rakstisku iknedēļas saziņu. Tātad, es veicu korekciju. Izmantojiet aptaujas un citus rīkus, lai novērtētu, kā jūsu komanda jūtas un kas viņiem ir svarīgi. Vēlēsities arī novērtēt viņu stresa līmeni un to, vai viņi jūtas pārmērīgi noslogoti — divi faktori, kas var samazināt produktivitāti un palielināt izdegšanu.

Darba vietas kultūra ietekmē jūsu darbinieku labklājību un jūsu uzņēmuma finansiālo veselību. Izveidojiet to ar nolūku, sekojiet tam, lai nodrošinātu, ka tas veicina labvēlīgu vidi, un ļaujiet tai turpināt attīstīties. Jums būs laimīgāki un iesaistītāki darbinieki un uzņēmums, kas ir izveidots tā, lai tas darbotos mainīgā tirgū.



Kā izskatās jūsu darba vietas kultūra? Paziņojiet mums! Dalieties savos stāstos ar mums.

ko es varu stādīt ar tomātiem