Galvenais Bizness 9 soļi, lai izveidotu spēcīgu un efektīvu komandu: kā izveidot spēcīgu komandu

9 soļi, lai izveidotu spēcīgu un efektīvu komandu: kā izveidot spēcīgu komandu

Jūsu Horoskops Rītdienai

Katru gadu visā Amerikas Savienotajās Valstīs tiek dibināts neskaitāms skaits uzņēmumu, un diemžēl patiesība ir tāda, ka lielākajai daļai no tiem neizdosies. Kāpēc daži uzņēmumi plaukst un aug, kamēr lielākā daļa dažu gadu laikā iepērkas?



Ir daudz faktoru, tostarp piekļuve kapitālam, tirgus izpratne, spēja ieviest jauninājumus un - lai nenovērtētu par zemu - laba vecmodīga veiksme. Bet ir viens faktors, kuru var kontrolēt gandrīz visi uzņēmumu īpašnieki un kas var tieši noteikt ilgtermiņa uzņēmējdarbības panākumus: īsto cilvēku pieņemšana darbā un viņu apvienošana veiksmīgā un spēcīgā komandā.



Pāriet uz sadaļu


Anna Vintūra māca radošumu un līderību Anna Vintūra māca radošumu un līderību

Anna Vintūra sniedz bezprecedenta piekļuvi savai pasaulei, iemācot vadīt ar redzējumu un radošumu - un bez atvainošanās.

Uzzināt vairāk

Kāds ir komandas mērķis?

Jebkura biznesa panākuma pamatā ir lieliska komanda. Šī formula attiecas uz jaunizveidotajiem uzņēmumiem tāpat kā uz starptautiskajiem behemotiem. Komanda pastāv, lai ļautu centieniem augt, mērogot un uzplaukt tādā veidā, kā burtiski būtu neiespējami izdarīt vienai personai.

Veiksmīga komanda sākas ar īsto cilvēku pieņemšanu darbā - tiem, kuri vērtē darbu kopīga mērķa sasniegšanā, ir orientēti uz mērķi un ievēro hierarhisko struktūru, kas nepieciešama lielākajai daļai uzņēmumu.



Kad pareizie cilvēki ir vietā, mērķis ir apvienot viņus vienotā vienībā.

Kāpēc ir svarīgi izveidot spēcīgu komandu?

Pat visinovatīvākie uzņēmēji nevar no idejas kļūt par faktiskiem panākumiem bez komandas palīdzības. Vienam cilvēkam ir vienkārši jāpaveic viens darbs. Lai cik laba būtu biznesa ideja, tas nevar būt pareizs bizness bez dinamiskas komandas, kas kopīgi strādātu pie kopīga biznesa plāna izpildes.

kā lietot DSLR kameru

Ņemsim, piemēram, NBA komandu. NBA komandas mērķis ir gandrīz tāds pats kā jebkurš biznesa darbs: kopēja mērķa sasniegšana. Pieņemsim, ka NBA komandai ir paveicies ar to, ka basketbolā ir labākais vārtsargs Stīvens Karijs. Lieki piebilst, ka Karijs ir ārkārtīgi talantīgs indivīds, sākot no veiklās bumbas apstrādes līdz leģendārajai trīspunktu šaušanai. Bet, ja jūs liktu Karijam pašam uzņemties citu NBA komandu, viņš zaudētu nožēlojami. Kaut arī Karijs ir lielisks dribleris un šāvējs, pēc NBA standartiem viņš nav īpaši augsts, un dažus prasmju kopumus, piemēram, atlecošus vai bloķētus metienus, citi spēlētāji ir labāk apguvuši.



Bizness neatšķiras. Jūsu izveidotajā biznesa komandā jābūt papildu prasmju kopumiem, lai visa cilvēku grupa varētu izpildīt uzdevumus, kurus jūs kā komandas vadītājs nevarētu paveikt pats. Apsveriet savu konkurenci: jūsu konkurents nebūs viens cilvēks. Tas būs pilnībā realizēts uzņēmums ar savu korporatīvo struktūru, savu uzņēmuma kultūru un savu unikālo personu grupu, kurai pašām ir gadu pieredze.

kāda ir atšķirība starp teoriju un hipotēzi
Anna Vintūra māca radošumu un līderību Diana fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu Bobs Vudvards māca pētniecisko žurnālistiku Marks Džeikobs māca modes dizainu

Kā izveidot spēcīgu komandu 9 soļos

Komandas ar labu sniegumu no ētera neizpildās. Viņi prasa rūpīgu audzināšanu no komandas vadītāja ar spēcīgu komandas vērtību, mērķu un ētikas kodeksa izjūtu. Bez šīs vadības no augšas jūsu darbinieki ir vienkārši līdzstrādnieki. Tas ir atkarīgs no viņiem, kāda ir faktiskā komanda. Šeit ir daži soļi, lai tas notiktu.

  1. Izveidojiet cerības no pirmās dienas . Frāze daba neatstāj vakuumu ir mazliet klišeja, taču tā ir taisnība. Jauni darbinieki un jauni komandas locekļi mēdz ierasties kā salīdzinoši tukši plāni - atvērti uzņēmuma kultūru klāstam, taču viņi ātri sāks meklēt norādījumus, kā darboties kā jūsu uzņēmuma loceklim. Izmantojiet to. Nosakiet pamatnoteikumus un ļaujiet savām cerībām būt zināmām jau no paša sākuma - ne tikai pārdošanas mērķu vai piecu gadu plāna, bet arī komandas vides veida ziņā, kuru vēlaties izveidot. Vai vēlaties izveidot kopīgas atbildības, kopīgas problēmu risināšanas un kopīgu lēmumu pieņemšanas kultūru? Ja jā, tad sakiet tā. Efektīvs vadītājs šādas vērtības paziņos jau pašā sākumā; tas ļauj jaunajiem komandas dalībniekiem saprast, uz ko viņi reģistrējas.
  2. Cieniet savus komandas locekļus kā indivīdus . Darbā jūs vēlaties, lai jūsu darbinieki būtu daļa no komandas, taču jums ir jābūt arī perspektīvai: tie ir indivīdi ar saviem stāstiem. Viņi tik tālu ir nonākuši bez jūsu uzņēmuma, un viņiem, domājams, ir bagāta un daudzveidīga dzīve, katru dienu atstājot darbu. Ir svarīgi neuzskatīt jaunos komandas locekļus par struktūrām, kas veiks uzdevumus. Stingra komandas vide uzzied, kad indivīdi tiek godināti un cienīti par viņu unikālajām dāvanām un spēju dot ieguldījumu jūsu kopīgā mērķa sasniegšanā.
  3. Izveidot savienojumus komandā . Lai gan ir ļoti svarīgi, lai jūs novērtētu un godātu katru atsevišķu komandas locekli, ir svarīgi arī, lai paši komandas locekļi izrāda tādu pašu cieņu un rūpes viens pret otru. Mudiniet cilvēkus neuztvert viens otru kā ķermeni, kas sēž pie galda blakus, bet gan kā biznesa partneri, kurš darbosies kopīga biznesa attīstības, individuālu panākumu un komandas mērķu sasniegšanas mērķa virzienā.
  4. Praktizē emocionālo inteliģenci . Lielie līderi novērtē emocionālās inteliģences nozīmi. Īsumā tas nozīmē, ka viņu vadības stilā ietilpst attieksme pret indivīdiem kā pret cilvēkiem, nevis ar dzīviem bezpilota lidaparātiem. Lieliski līderi saprot, ka ne katru cilvēku motivē viens un tas pats. Daži komandas spēlētāji plaukst, cenšoties sasniegt kopīgus mērķus. Citi meklē veselīgu konkurenci vai nu ar ārēju konkurentu, vai pret citu pārdošanas komandu tajā pašā birojā. Ievērojot dažādu darba stilu un dažādu motivācijas veidu realitāti, efektīvs vadītājs cilvēku individuālās atšķirības uztvers kā aktīvu, nevis šķērsli.
  5. Motivējiet ar pozitivitāti . Lielie līderi arī piekrīt teorijai, ka jūs saņemat vairāk mušu ar medu nekā etiķi. Reālajā pasaulē tas nozīmē, ka efektīvāk ir uzvedību veidot ar pozitīvu, nevis negatīvu pastiprinājumu. Pretoties mudinājumam kritizēt komandas locekļu kļūdas. Tā vietā izveidojiet pozitīvu komandas vidi, atsaucoties uz notikumiem un uzvedību, kas jums īpaši patika, un mudiniet savu komandu nest vairāk, no kurienes tas radās. Pozitīvs pastiprinājums ir daudz produktīvāks veids, kā motivēt komandas sniegumu, nekā apkaunot tos, kuri ir ieskrējuši.
  6. Sazināties, sazināties, sazināties . Kā cilvēkiem mums visiem patīk zināt, kur mēs stāvam. Vai mani kolēģi ir apmierināti ar darbu, ko daru? Vai man kaut kas jāuzlabo? Pieņemsim, ka cilvēki vēlas zināt. Ja viņi jūt, ka esat nelaimīgs, bet neko nesakāt, tas var izraisīt uzkrātu stresu un pat aizvainojumu, kā rezultātā slikti darbosies. Vai arī, ja viņi domā, ka dara lielisku darbu, bet jūs kā priekšnieks neesat apmierināts, tas var izraisīt nevēlamu šoku, kad atklājat ziņas, ka viņu sniegums ir slikts. Tāpēc papildiniet šīs komunikācijas prasmes; efektīva komunikācija var uzturēt darba attiecības gadu desmitiem ilgi, savukārt klusums var ļoti ātri izjaukt lietas.
  7. Meklējiet veidus, kā apbalvot labu darbu . Cilvēkiem patīk apliecinājums par viņu smago darbu. Ja jums ir paveicies, ka varat piešķirt finansiālas prēmijas, tas ir lielisks veids, kā parādīt atzinību. Ja esat jaunizveidots uzņēmums ar nelielu naudas daudzumu rokās, padomājiet par citiem veidiem, kā parādīt pateicību un uzticību. Vienkāršs veids ir praktizēt deleģēšanas mākslu. Ja komandas loceklis izrāda lielu spriedumu, ļaujiet viņiem pieņemt dažus galvenos lēmumus, kurus jūs, iespējams, kādreiz esat rezervējis sev. Ja viņi ir īpaši atbildīgi par naudu, dodiet viņiem tiesības izmantot uzņēmuma kredītkarti. Atrodiet nelielu veidu, kā parādīt, ka jūs uzmanīgi pievēršat uzmanību saviem darbiniekiem un viņu centieni tiek novērtēti. Tas labi atspoguļos jūs kā priekšnieku un palīdzēs cilvēkiem atgādināt, ka viņi ir novērtēts komandas loceklis.
  8. Dažādojiet . Kad runa ir par biznesa veidošanu, komandai jābūt pēc iespējas daudzveidīgai - atšķirīgai izcelsmei, pieredzei, vecumam un uzskatiem. Nomājiet ar mērķi aizsegt savas neredzīgās zonas: apņemiet sevi ar cilvēkiem, kuri informēs par jūsu izteiktajiem aicinājumiem un izlikto saturu.
  9. Atrodiet komandu, kurai uzticaties . Atrodiet pašiniciatoru: personu, kas var pieņemt lēmumus jūsu vārdā un kurš būs labs vēstnieks jums un jūsu biznesam. Līgojiet viņus par līdzstrādniekiem, dodot viņiem iespēju pašiem pieņemt lēmumus par vadību. Jūs ieguldāt laiku un resursus šai personai, tāpēc ņemiet vērā viņa ilgmūžības potenciālu jūsu uzņēmumā vai nozarē.

Meistarklase

Ieteikts jums

Tiešsaistes nodarbības, kuras pasniedz pasaules lielākie prāti. Paplašiniet savas zināšanas šajās kategorijās.

Anna Vintūra

Māca radošumu un līderību

Uzziniet vairāk Diāna fon Furstenberga

Māca veidot modes zīmolu

Uzziniet vairāk Bobs Vudvards

Māca pētniecisko žurnālistiku

Uzziniet vairāk Marks Džeikobs

Māca modes dizainu

Uzzināt vairāk

Vai vēlaties kļūt par labāku vadītāju?

Neatkarīgi no tā, vai jūs dibināt savu biznesu, vai veterāns izpilddirektors, kurš vēlas pilnveidot pamatus, izpratne par cilvēku vadības nepilnībām, komandas veidošanu un efektīvu saziņu darbavietā var radīt atšķirību starp veiksmīgu uzņēmējdarbību un neveiksmīgu. . Neviens to nezina labāk par Annu Vintūru, kura kopš 1988. gada ir bijusi žurnāla Vogue galvenā redaktore. Annas Vintūras radošuma un līderības meistarklasē pašreizējā Condé Nast mākslinieciskā direktore sniedz skaidru un nenovērtējamu ieskatu par visu, sākot no pieņemšanas un atlaišanas. veiksmīgas komandas vadīšana, lai vislabāk apkalpotu pareizo auditoriju.

Vai vēlaties kļūt par labāku biznesa vadītāju? MasterClass gadskārtējā dalība nodrošina ekskluzīvas video nodarbības no biznesa gaismekļiem, tostarp Annas Vintūras, Hovarda Šulca un citām.


Kaloriju Kalkulators