Galvenais Emuārs Sadarbības vadība: efektīva stratēģija komandas motivēšanai

Sadarbības vadība: efektīva stratēģija komandas motivēšanai

Jūsu Horoskops Rītdienai

Lai neatpaliktu no mainīgajām darbinieku cerībām, uzņēmumiem ir jāpārskata savi vadības stili . Darbinieki ir vairāk ieinteresēti strādāt uzņēmumos, kas pret viņiem izturas ar cieņu un novērtē viņu ieguldījumu un zināšanas. Rezultātā arvien vairāk uzņēmumu savā vadības stilā iekļauj uz sadarbību balstītu vadību.



Un tam ir jēga; jūs pieņēmāt darbā šos darbiniekus, jo redzējāt, kam ticēt. Tātad, kāpēc jūs nevēlaties izmantot viņu zināšanas un iekļaut viņus lēmumu pieņemšanas procesā?



Apskatīsim, kā izskatās kopīgā vadība un kā jūs varat iekļaut šīs konkurences priekšrocības savā uzņēmumā.

Sadarbības līderības pamati

Agrāk daži biroji darbojās kā diktatūra; bija viens vadītājs, un ikviena uzdevums bija bez šaubām izpildīt viņu komandas. Neviens nesaņēma ieskatu par to, kā šie lēmumi tika pieņemti.

Līderi šodien izmēģina jaunu pieeju: sadarbīgu vadības stilu. Sadarbības vadība ir par lēmumu pieņemšana kā grupa un vadības atbildības sadale . Šajā modelī dažādu komandu vadītāji strādā kopā kā vienība, lai paziņotu par vajadzībām un mērķiem, lai kopīgi radītu risinājumus.



Piemēram, apsveriet mārketinga uzņēmumu; vienā mārketinga kampaņā ir daudz dažādu prasmju. Iepriekšējais modelis darbojās, kad viens cilvēks pieņēma visus lēmumus un pastāstīja katrai komandai, kā veikt savus darbus.

kādi ir lielākie tenisa turnīri

Bet kā šim vienam cilvēkam vajadzētu būt ekspertam katrā mārketinga kampaņas daļā? Vai kāds, kuram ir vispārīgas zināšanas par katru komponentu, pieņems lēmumus labāk nekā īpašs eksperts?

Jaunajā modelī sadarbības vadītāji strādā kopā, lai pieņemtu lēmumus. Grafiskā dizaina, tekstu rakstīšanas, maksas reklāmas un datu analīzes vadītāji strādās kopā, jo viņi atzīst, ka dažādas komandas ar unikālām prasmēm pieņems labākus lēmumus nekā viena persona. Šis sadarbības process ļauj ekspertiem pieņemt lēmumus, kas visvairāk ietekmē viņu komandu, un tas tiek filtrēts uz veidu, kā šie vadītāji strādā ar savām komandām. Viņi apzinās, cik noderīgi ir, ja vairāki cilvēki izsver problēmu, tāpēc viņi labprātāk lūgs savu komandu sniegt ieguldījumu.



Sadarbības vadības pieeja ir vērsta uz komandas pilnvaru decentralizāciju no viena vadītāja un visu iesaistīšanu lēmumu pieņemšanas procesā.

Viena persona komandē un kontrolē komandu no varas pozīcijas, liek cilvēkiem, kas strādā viņu pakļautībā, justies bezspēcīgi. Tas liek viņiem nevēlēties izteikt savu viedokli, jo viņi zina, ka netiks novērtēti.

Sadarbības kultūras ļauj ikvienam sajust, ka viņi var izteikties par projekta virzību. Ikviens var strādāt kopā, lai atrisinātu problēmas, nevis vadīties no viena cilvēka.

Sadarbības vadības priekšrocības

Komandas, kas praktizē sadarbību, redz augstāku iesaistīšanās un produktivitātes līmeni. Ja komandas locekļi jūt, ka viņu ieguldījums tiek novērtēts, viņi, visticamāk, turpinās piedāvāt idejas un ieteikumus. Iedrošinošs vadītājs vairo uzticību komandā.

Kā saka, divas galvas ir labākas par vienu; kā tad ar visu biroja komandu? Grupas kolektīvais intelekts palīdz prāta vētras un pilnveidošanas procesā. Tā vietā, lai paļautos uz vienu personu, kas izstrādā visas idejas un stratēģijas, viena persona var piedāvāt sākotnējo ideju, citi var palīdzēt to veidot, un cilvēki ar loģistikas prātu var nākt klajā ar skaidriem soļiem, kas komandai jāveic, lai sasniegtu. viņu mērķis.

Tā vietā, lai plāni būtu cieši saistīti, vadītājiem ir labāk apmainīties ar informāciju, lai visi komandas locekļi zinātu, ka viņi atrodas vienā virzienā un strādā pie viena mērķa. Ir grūti justies motivētam, ja esat spiests akli sekot kāda norādījumiem, nesniedzot iemeslu. Sniedzot visai komandai piekļuvi visai nepieciešamajai informācijai, viņi var pieņemt labākos lēmumus, veicot individuālos uzdevumus.

Cilvēki strādā vislabāk, ja viņiem ir kopaina.

Kā savā uzņēmumā iekļaut vadību sadarbībā

Vissvarīgākā sadarbības vides veicināšanas daļa ir vadītāji, kas iemieso sadarbības garu. Darbinieki var ātri noteikt, kad vadītājs ir neprātīgs, un viņi nejutīsies iedvesmoti piedalīties, ja neuzskata, ka viņu ieteikumi tiks ņemti vērā. Šis vadības stils darbojas tikai tad, ja vadītāji velta laiku, lai ieguldītu savos darbiniekos.

Tā vietā, lai būtu viena atbildīgā persona, varat izveidot starpfunkcionālu vadības komandu, lai sadalītu pienākumus. Izmantojot šo metodi, jums var būt dažādi atbildīgi cilvēki, kuriem ir dažādas prasmju kopas. Ja ir tikai viena atbildīgā persona, viņiem ir grūti būt ekspertam par katru projekta elementu. Vadības komanda ļauj lēmumus pieņemt ekspertu komandai, nevis vienai personai, kurai ir vispārīgas zināšanas par katru procesu.

Kad izveidojat šo komandu, pārliecinieties, ka viņi iekļauj arī kopīgu vadību, vadot savas individuālās komandas.

kā tu raksti memuārus

Vadot sapulces, noteikti atveriet vietu diskusijām un aktīvi pateicieties cilvēkiem, kad viņi atbild. Parādiet, ka novērtējat dalību, atzīstot viņu ieguldījumu. Jūs varat lūgt ieteikumus, bet, ja cilvēki netic, ka viņus uztvers nopietni, viņi nerunās. Pārliecinieties, ka savas sanāksmes vadāt kā diskusiju, nevis lekciju.

Kad esat deleģējis uzdevumus savai komandai, pārbaudiet tos, lai redzētu, vai viņiem ir kādi ieteikumi, kā padarīt savu projektu vēl efektīvāku. Varbūt kāds no instrukciju komplektiem viņiem nav jēgas. Lūdziet viņu ieguldījumu, lai jūs varētu uzlabot norādījumus nākamajai personai, kas strādā pie projekta.

Pat ja attālinātais darbs ir daļa no jūsu komandas infrastruktūras, jūs joprojām varat izmantot kopīgu vadību. Izmantojiet jūsu rīcībā esošos saziņas rīkus, lai veicinātu aktīvu saziņu.

  • Videozvani: Tas, ka jūs neatrodaties vienā telpā, nenozīmē, ka tajā drīkst piedalīties tikai viena persona. Pat ja šķiet, ka video ir jāpieliek lielākas pūles, pārliecinieties, ka visi paliek iesaistīti un aktīvi piedalās. Izmantojiet pacelto roku funkciju, ja kādam ir grūti uztvert vārdu.
  • Kaķi: Ja jūsu grupa izmanto tādu programmu kā Slack vai Microsoft Teams, izmantojiet to! Esiet pieejams, lai cilvēki varētu ātri saņemt no jums atbildi, un nebaidieties sazināties, lai reģistrētos.

Uzlabojiet savu vadības stilu jau šodien

Kā vadītājs, jums ir tiesības nepārtraukti augt un mainīt savu vadības stilu lai vislabāk atbilstu jūsu komandas vajadzībām. Jums nav jāpaliek nemainīgam katru dienu; pakāpeniski attīstot savas metodes, jūs varat eksperimentēt ar to, kas jūsu komandai darbojas un kas neder. Pieejiet katrai problēmai ar atvērtu prātu un paļaujieties uz jūsu komandas locekļiem, kas sadarbosies un sasniegs mērķi.

Sadarbības vadība paver iespējas atraisīt jūsu komandas potenciālu un uzlabot vispārējo morāli. Iedomājieties, ko jūsu komanda varētu paveikt, ja viņi visi strādātu maksimāli. Ja vēlaties uzzināt vairāk par to, kā attīstīt savas vadības prasmes un kļūt par labāko vadītāju, kāds vien varat būt, pievienojieties WBD! Pievienojieties tādu sieviešu kopienai, kuras visas strādā, lai kļūtu par labāko. Uzziniet, ko WBD var darīt jūsu labā jau šodien!

Kaloriju Kalkulators