Lai saprastu, kā būt labam vadītājam, ir nepieciešamas specifiskas īpašības neatkarīgi no nozares. Attīstiet savas vadības prasmes, izmantojot šos vadības padomus.
Mūsu populārākais
Mācieties no labākajiem
Izmantojot vairāk nekā 100 klases, jūs varat iegūt jaunas prasmes un izmantot savu potenciālu. Gordons RamzijsĒdienu gatavošana Annija LeibovicaFotogrāfija Ārons SorkinsScenārija rakstīšana Anna VintūraRadošums un vadība deadmau5Elektroniskās mūzikas producēšana Bobijs BraunsMeikaps Hanss ZimmersFilmu vērtēšana Nils GaimansStāstīšanas māksla Daniels NegreanuPokers Ārons FranklinsTeksasas stila grili Miglains KoplendsTehniskais balets Tomass KellersGatavošanas paņēmieni I: dārzeņi, makaroni un olasSācPāriet uz sadaļu
17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.
Uzzināt vairāk
Kas nepieciešams, lai būtu labs vadītājs? Neatkarīgi no tā, vai esat jauns vadītājs vai veterāns, izcilība darbā sākas ar sava darba izpratni. Lai apmācītu nesen pieņemtos darbiniekus jaunām lomām, ir nepieciešams cits prasmju kopums un vadības stils nekā pieredzējušu komandas locekļu vadīšanai jaunā projektā. Kā vadītājam jūsu panākumi būs atkarīgi no spējas panākt, lai cilvēki, kuriem jums izdodas, darītu labu darbu.
Ko dara vadītājs?
Pamata līmenī vadītāji ir atbildīgi par to, lai komandas locekļi paveiktu savu darbu. Bet tas, ko tas nozīmē ikdienas līmenī, dažādās nozarēs atšķiras. Lai būtu labs līderis, jums jāpielāgojas individuālās komandas dinamikai.
Lai gan konkrētie vadītāja uzdevumi ievērojami atšķirsies atkarībā no jūsu uzņēmuma un nozares, vispārējās vadības prasmes parasti iedala četrās lielās kategorijās, kuras ir svarīgi saprast kā pirmo reizi vadītājam:
- Sagatavojiet savu komandu darba veikšanai . Kā jūs visvienkāršākajā līmenī nododat savas komandas locekļiem, kā darīt savu darbu? Tas var attiekties uz jaunu darbinieku uzņemšanu vai esošo komandas locekļu apmācību jauniem amatiem, procesiem vai pienākumiem. Efektīvs vadītājs atradīs pareizo formālās apmācības, mentoringa un darba prakses kombināciju, lai pārliecinātos, ka visi uztur ātrumu.
- Izveidot un uzlabot procesus . Kā pārliecināties, ka darbs tiek organizēts un darbojas pareizi? Par to ir biznesa procesi. Jo īpaši, palielinoties komandu lokam, ilgtspējīgu procesu veidošana ir būtiska - vai nu izmantojot projekta vadības programmatūru, formalizētus darba aprakstus, vai arī regulāri organizētas sanāksmes un ikdienas stand-up.
- Izveidojiet skaidras saziņas līnijas . Kurp iet jūsu komandas locekļi, kad viņiem ir jautājumi vai problēmas, un kā izpilddirektore pārraida jaunus rīkojumus un norādījumus pārējai komandai? Efektīvas komunikācijas prasmes var radīt uzticību starp vadību un komandas locekļiem, kā arī rada cerību kopumu par to, kā un kad tiks nodota svarīga informācija.
- Motivējiet savu komandu veikt darbu . Kas liek jūsu komandas cilvēkiem no rīta parādīties darbā? Labākie vadītāji sapratīs, kad darbiniekus iekšēji motivē (vēlme pēc izcilības, ticība misijai utt.) Vai ārēji motivē (nauda, atzinība vai statuss).
7 padomi, kā būt labam vadītājam
Kļūšana par labāku vadītāju ir nepārtraukts process. Pat tiem, kuri gadiem ilgi ir vadījuši lielas komandas, iespējams, joprojām būs jāattīsta noteiktas līdera prasmes vai jāatjauno saikne ar savu komandu vai pašu darbu. Šeit ir septiņi padomi, kā būt veiksmīgam vadītājam jebkurā pieredzes līmenī:
- Deleģējiet vairāk . Tas varētu būt vilinoši vienkārši izdarīt pats, it īpaši krīzes laikā, taču atcerieties, ka, būdams lielisks vadītājs, jūsu uzmanība jāpievērš kopējam attēlam. Ja pamanāt, ka steidzaties no uzdevuma uz uzdevumu, tas nozīmē, ka jūsu laika vadība ir vāja, jūs, iespējams, nepietiekami deleģējat vecākajiem komandas locekļiem.
- Sniedz vairāk uzslavu nekā kritika . Sniegt godīgas atsauksmes snieguma pārskatos un komandas sanāksmēs ir svarīgi, taču ir svarīgi ņemt vērā jēgpilnu komplimentu un uzslavu motivējošo potenciālu, kas sajaukts ar konstruktīvu atgriezenisko saiti. Grupas locekļu izcelšana, kas ir gājuši pāri un ārpus tā, var būt spēcīgs motivējošs spēks darbinieku iesaistes veicināšanai.
- Reģistrējieties pat tad, ja nekas nav kārtībā . Regulāri atvēliet laiku individuālām sanāksmēm. Tas dod jūsu tiešajiem ziņojumiem iespēju izvirzīt jautājumus vai izaicinājumus, pirms tie nonāk nopietnu problēmu risināšanā. Tie arī dod jums mazāk formālu iespēju sazināties ar darbiniekiem un novērtēt viņu motivācijas līmeni.
- Meklējiet padomu un atsauksmes . Būt labam vadītājam ir grūti, un neviens negaida, ka jūs zināt visu, it īpaši, ja šī ir jūsu pirmā vadības loma. Nebaidieties lūgt citus pieredzējušākus vadītājus pēc jaunām idejām neatkarīgi no tā, vai tās ir jūsu uzņēmuma daļas vai ir jūsu lielākajā tīklā. Esiet atklāts, kur jūtat savus lielākos izaicinājumus un trūkumus.
- Nosakiet saprātīgus mērķus . Jūsu vadītāja pienākums ir noteikt skaidrus mērķus un motivēt komandu tos sasniegt, taču tas darbojas tikai tad, ja mērķi vispirms ir sasniedzami. Nav nekas vairāk demoralizējošs kā nepiepildāmas vai nepamatotas cerības. Pārliecinieties, ka mērķi, kurus jūs izvirzāt komandas locekļiem un komandai kopumā, ir ambiciozi un nav pārliecinoši.
- Iekāpiet tranšejās . Lai gan jums ir svarīgi koncentrēties uz kopējo ainu, jūs nevarat aizmirst arī par to, ko nozīmē jūsu komandas ikdienas darbs. Iesaistīšanās individuālu projektu vadīšanā personīgā līmenī, kad tie notiek reāllaikā, var palīdzēt uzturēt savienojumu ar darbu, ko veic jūsu komanda. Uzdodiet jautājumus par smago darbu, ko strādā jūsu komandas locekļi, un sekojiet līdzi tendencēm savā jomā vai biznesā.
- Pazīsti sevi . Kā vadītājs jūs nosakāt toni saviem komandas locekļiem. Jūsu sliktais garastāvoklis var negatīvi ietekmēt jūsu komandas sniegumu neatkarīgi no tā, vai jūs to domājat vai nē. Emocionālās inteliģences attīstīšana un izpratne par to, kā jūs tiekat galā ar stresu līdera lomā, ļauj jums darīt savu darbu un uzturēt komandu uz ceļa pat sarežģītos apstākļos.
Meistarklase
Ieteikts jums
Tiešsaistes nodarbības, kuras pasniedz pasaules lielākie prāti. Paplašiniet savas zināšanas šajās kategorijās.
Diāna fon FurstenbergaMāca veidot modes zīmolu
Uzziniet vairāk Bobs Vudvards
Māca pētniecisko žurnālistiku
Uzziniet vairāk Marks DžeikobsMāca modes dizainu
Uzziniet vairāk David Axelrod un Karl RoveMāciet kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu
Uzzināt vairāk