Kā kļūt par labu vadītāju: 4 galvenie pienākumi un 7 padomi

7 padomi, kā būt labam vadītājam

Kļūšana par labāku vadītāju ir nepārtraukts process. Pat tiem, kuri gadiem ilgi ir vadījuši lielas komandas, iespējams, joprojām būs jāattīsta noteiktas līdera prasmes vai jāatjauno saikne ar savu komandu vai pašu darbu. Šeit ir septiņi padomi, kā būt veiksmīgam vadītājam jebkurā pieredzes līmenī:

1. Deleģējiet vairāk . Tas varētu būt vilinoši vienkārši izdarīt pats, it īpaši krīzes laikā, taču atcerieties, ka, būdams lielisks vadītājs, jūsu uzmanība jāpievērš kopējam attēlam. Ja pamanāt, ka steidzaties no uzdevuma uz uzdevumu, tas nozīmē, ka jūsu laika vadība ir vāja, jūs, iespējams, nepietiekami deleģējat vecākajiem komandas locekļiem.
2. Sniedz vairāk uzslavu nekā kritika . Sniegt godīgas atsauksmes snieguma pārskatos un komandas sanāksmēs ir svarīgi, taču ir svarīgi ņemt vērā jēgpilnu komplimentu un uzslavu motivējošo potenciālu, kas sajaukts ar konstruktīvu atgriezenisko saiti. Grupas locekļu izcelšana, kas ir gājuši pāri un ārpus tā, var būt spēcīgs motivējošs spēks darbinieku iesaistes veicināšanai.
3. Reģistrējieties pat tad, ja nekas nav kārtībā . Regulāri atvēliet laiku individuālām sanāksmēm. Tas dod jūsu tiešajiem ziņojumiem iespēju izvirzīt jautājumus vai izaicinājumus, pirms tie nonāk nopietnu problēmu risināšanā. Tie arī dod jums mazāk formālu iespēju sazināties ar darbiniekiem un novērtēt viņu motivācijas līmeni.
4. Meklējiet padomu un atsauksmes . Būt labam vadītājam ir grūti, un neviens negaida, ka jūs zināt visu, it īpaši, ja šī ir jūsu pirmā vadības loma. Nebaidieties lūgt citus pieredzējušākus vadītājus pēc jaunām idejām neatkarīgi no tā, vai tās ir jūsu uzņēmuma daļas vai ir jūsu lielākajā tīklā. Esiet atklāts, kur jūtat savus lielākos izaicinājumus un trūkumus.
5. Nosakiet saprātīgus mērķus . Jūsu vadītāja pienākums ir noteikt skaidrus mērķus un motivēt komandu tos sasniegt, taču tas darbojas tikai tad, ja mērķi vispirms ir sasniedzami. Nav nekas vairāk demoralizējošs kā nepiepildāmas vai nepamatotas cerības. Pārliecinieties, ka mērķi, kurus jūs izvirzāt komandas locekļiem un komandai kopumā, ir ambiciozi un nav pārliecinoši.
6. Iekāpiet tranšejās . Lai gan jums ir svarīgi koncentrēties uz kopējo ainu, jūs nevarat aizmirst arī par to, ko nozīmē jūsu komandas ikdienas darbs. Iesaistīšanās individuālu projektu vadīšanā personīgā līmenī, kad tie notiek reāllaikā, var palīdzēt uzturēt savienojumu ar darbu, ko veic jūsu komanda. Uzdodiet jautājumus par smago darbu, ko strādā jūsu komandas locekļi, un sekojiet līdzi tendencēm savā jomā vai biznesā.
7. Pazīsti sevi . Kā vadītājs jūs nosakāt toni saviem komandas locekļiem. Jūsu sliktais garastāvoklis var negatīvi ietekmēt jūsu komandas sniegumu neatkarīgi no tā, vai jūs to domājat vai nē. Emocionālās inteliģences attīstīšana un izpratne par to, kā jūs tiekat galā ar stresu līdera lomā, ļauj jums darīt savu darbu un uzturēt komandu uz ceļa pat sarežģītos apstākļos.

Meistarklase

Ieteikts jums

Tiešsaistes nodarbības, kuras pasniedz pasaules lielākie prāti. Paplašiniet savas zināšanas šajās kategorijās.

Māca veidot modes zīmolu

Māca pētniecisko žurnālistiku

Māca modes dizainu

Māciet kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu