Galvenais Bizness Kā izstrādāt gudru biznesa stratēģiju

Kā izstrādāt gudru biznesa stratēģiju

Jūsu Horoskops Rītdienai

Mūsdienu konkurences apstākļos uzņēmumiem jābūt stabilai biznesa stratēģijai, kas apvieno stratēģisko plānošanu, stabilu organizāciju un noteikumus lēmumu pieņemšanai.



Mūsu populārākais

Mācieties no labākajiem

Izmantojot vairāk nekā 100 klases, jūs varat iegūt jaunas prasmes un izmantot savu potenciālu. Gordons RamzijsĒdienu gatavošana Annija LeibovicaFotogrāfija Ārons SorkinsScenārija rakstīšana Anna VintūraRadošums un vadība deadmau5Elektroniskās mūzikas producēšana Bobijs BraunsMeikaps Hanss ZimmersFilmu vērtēšana Nils GaimansStāstīšanas māksla Daniels NegreanuPokers Ārons FranklinsTeksasas stila grili Miglains KoplendsTehniskais balets Tomass KellersGatavošanas paņēmieni I: dārzeņi, makaroni un olasSāc

Pāriet uz sadaļu


Diāna fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu Diana fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu

17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.



kā lietot siksnu
Uzzināt vairāk

Inovatīvas idejas, lielas ambīcijas un uzvarošas personības - tas viss ir lielisks atribūts jaunam biznesam, taču tikai tie neveiks biznesa panākumus. Mūsdienu konkurences apstākļos uzņēmumiem jābūt stabilai biznesa stratēģijai - stratēģijai, kas apvieno stratēģisko plānošanu, stabilu organizāciju un lēmumu pieņemšanas veidni vienā saskaņotā plānā.

3 Veiksmīgas biznesa stratēģijas komponenti

Biznesa stratēģija ir trīs komponentu sintēze: uzņēmuma noteiktie uzņēmējdarbības mērķi, mērķa tirgus noteikšana un stratēģiskās vadības plāni. Šie elementi sakrīt ar uzņēmuma nostādīšanu konkurences stāvoklī, lai sasniegtu tā tūlītējos un ilgtermiņa biznesa mērķus.

  1. Biznesa mērķi : Ja vispārējā biznesa stratēģija ir ceļvedis, tad biznesa mērķi ir pagrieziena punkti ceļā uz panākumiem. Uzņēmuma uzņēmējdarbības mērķi var būt īstermiņa, vidēja termiņa vai ilgtermiņa. Īstermiņa mērķi ietver formālu iekļaušanu, uzņēmuma līmeņa komandas pieņemšanu darbā, vīzijas paziņojuma sastādīšanu un pirmās produktu vai pakalpojumu partijas pārdošanu. Vidēja termiņa mērķi var ietvert jaunas tehnoloģijas vai jaunu produktu ieviešanu, pieprasīt noteiktu tirgus daļas procentuālo daļu, viedtālruņa lietotnes izstrādi vai papildināt klientu apmierinātības aptaujas. Ilgtermiņa mērķi var ietvert tādus mērķus kā sākotnējais publiskais piedāvājums (IPO), konkrēta ieņēmumu mērķa sasniegšana, konkurenta iegāde vai liela uzņēmuma iegāde.
  2. Mērķa tirgus identifikācija : Šis korporatīvās stratēģijas komponents ietver to cilvēku veida noteikšanu, kuri patērēs jūsu pakalpojumus. Labi izstrādātajā biznesa stratēģijā uzņēmums noteiks, vai šos potenciālos klientus pašlaik apkalpo cits zīmols, kā tos varētu atdalīt no šī zīmola un kas viņiem būtu nepieciešams apmaiņā pret klientu lojalitāti. Tie informēs jūsu mārketinga centienus.
  3. Stratēģiskās vadības plāni : Tie atspoguļo biznesa plānus, kurus jūsu uzņēmums izmantos, lai sasniegtu savus uzņēmējdarbības mērķus ar jūsu identificēto mērķa tirgu. Šajā kategorijā ietilpst zīmols mārketinga stratēģija (kā tā sazināsies ar jauniem klientiem?) , tās konkurences stratēģija (kādas ir visas iespējamās ieņēmumu plūsmas?) un izaugsmes stratēģija (kā tā pieprasīs esošos tirgus un pēc tam sasniegs mērķa klientus jaunos tirgos?). Mērķis ir noteikt stratēģisko virzienu tā, lai visa uzņēmējdarbība kalpotu zīmola biznesa mērķu sasniegšanai.
Diāna fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu Bobs Vudvards māca pētniecisko žurnālistiku Marks Džeikobs māca modes dizainu Deivids Akselrods un Karls Rovs māca kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu

Kāpēc biznesa stratēģija ir svarīga?

Biznesa stratēģija ir svarīga, jo veiksmīgiem uzņēmumiem ir jāapvieno misijas izklāsta ideālisms ar ikdienas darbību lēmumu pieņemšanas realitāti. Uzņēmēji, kuri iegulda daudz radošās enerģijas inovācijās, joprojām var izgāzties, ja, lai pārvaldītu savu biznesu, izvēlētos vispārīgas stratēģijas, nevis formulētu stratēģiju veidus, kas pielāgoti viņu konkurences tirgus unikālajiem apstākļiem. Ja jūs plānojat finansiāli un emocionāli ieguldīt mazajā biznesā, jums tas ir jāpateicas, lai izstrādātu šī ieguldījuma cienīgu biznesa stratēģiju.



Kā izstrādāt biznesa stratēģiju

Labas uzņēmējdarbības stratēģijas izstrādes atslēga ir pilnībā izprast savu biznesu, produktus un tirgus realitāti aukstā, objektīvā un objektīvā izteiksmē. Lūk, kā to izdarīt:

kurš no šiem ir tirgus ekonomikas trūkums?
  1. Nosakiet savu mērķi un savas pamatvērtības . Jūsu mērķis ir uzņēmējdarbības mērķis; tā ir vērsta uz problēmu, kuru vēlaties atrisināt ar saviem produktiem vai pakalpojumiem. Jūsu uzņēmuma vērtības darbosies roku rokā ar jūsu mērķi. Kādas ētikas vadlīnijas jūs izmantosiet, cenšoties sasniegt savu biznesa mērķi?
  2. Veiciet pašnovērtējumu . Daļa no stratēģiskās plānošanas procesa rūpīgi apskata organizāciju, kāda tā pašlaik pastāv. Vai jums ir nepieciešamā naudas plūsma un cilvēkresursi, lai redzētu jūsu plāna īstenošanu? Kādas konkurences priekšrocības jums patīk salīdzinājumā ar citiem zīmoliem? Biznesa profesionāļi bieži to saucam par SWOT analīzi , kas apzīmē “stiprās puses, vājās puses, iespējas, draudus”. Ņemiet vērā, ka jūsu uzņēmuma stiprās un vājās puses ir iekšēji faktori (kurus jūs kā biznesa vadītājs varat kontrolēt), savukārt tā iespējas un draudi ir ārēji faktori (kurus jūs nevarat kontrolēt).
  3. Piešķirt komandu . Izlemiet, kurš jūsu organizācijā centīsies sasniegt katru jūsu stratēģijas aspektu. Ir svarīgi, lai ikvienam, kuru jūs aizstājat, būtu rīcības brīvība veikli pieņemt stratēģiskus lēmumus. Izpilddirektora vai valdes locekļu mikropārvaldība var kaitēt morālei un apturēt procesu, tāpēc aizstājiet cilvēkus, kuru vērtējumam jūs uzticaties. Spēcīgākās komandas sastāv no augstākās vadības (kas nosaka visaptverošus mērķus un uzdevumus), vidējās vadības (kas pārrauga mērķu izpildi un uzrauga noteiktus departamentus) un funkcionālo operatoru (kas veic uzņēmuma uz vietas pienākumus, piemēram, pārdošana vai pakalpojuma sniegšana).
  4. Izpētiet savu tirgu un iepriekšējos veiksmes stāstus . Uzziniet, kā līdzīgi zīmoli pieprasīja tirgus daļu, palielināja zīmola atpazīstamību un pārvaldīja laimīgu un produktīvu darbaspēku. Ir labi aizņemties viņu visefektīvākās stratēģijas; visticamāk, viņi kādreiz aizņēmās no citiem zīmoliem.
  5. Izstrādājiet ceļvedi uz panākumiem . Kad esat saņēmis rūpīgu pašnovērtējumu, rūpīgi izvēlētu komandu un atbilstošus datus, esat gatavs detalizēti izklāstīt savu plānu. Paziņojiet biznesa stratēģijas mērķus un atstājiet tos reālos intervālos. Piesakieties savai organizācijai par labāko, taču izvirziet mērķus, kurus var saprātīgi sasniegt. Ar laiku jūs atradīsit līdzsvaru starp ambīcijām un piepildījumu; šī līdzsvara saglabāšana būs izšķiroša ilgstošai, auglīgai uzņēmējdarbības pastāvēšanai.
  6. Koncentrējies . Kad bizness ir identificējis savu lomu tirgū un ap šo lomu izstrādā biznesa stratēģiju, ir svarīgi palikt uzticīgs šai stratēģijai. Zīmoli, kas noklīduši no pamatdarbības, var zaudēt stratēģisko uzmanību. Parasti auglīgāk ir ierobežot savas ambīcijas tikai tajā, par kuru zināt, ka esat labākais.

Atcerieties, ka visiem veiksmīgajiem uzņēmumiem, sākot no lielajiem uzņēmumiem un beidzot ar pavisam jauniem uzņēmumiem, ir nepieciešama biznesa stratēģija, lai koncentrētu savus centienus un pieprasītu pēc iespējas lielāku tirgus daļu. Izpildītāji, kuri ievieš jauninājumus un apbur, iegūst daudz sākotnējo fanu, taču tie, kas rūpīgi izplāno un atbalsta savu biznesa stratēģiju, ir tie, kas patiesi uzplaukst.

Meistarklase

Ieteikts jums

Tiešsaistes nodarbības, kuras pasniedz pasaules lielākie prāti. Paplašiniet savas zināšanas šajās kategorijās.



Diāna fon Furstenberga

Māca veidot modes zīmolu

Uzziniet vairāk Bobs Vudvards

Māca pētniecisko žurnālistiku

cik garai jābūt grāmatas nodaļai
Uzziniet vairāk Marks Džeikobs

Māca modes dizainu

Uzziniet vairāk David Axelrod un Karl Rove

Māciet kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu

Uzzināt vairāk

Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?

Iegūstiet MasterClass ikgadējo dalību, lai iegūtu ekskluzīvu piekļuvi video stundām, kuras pasniedz biznesa korporācijas, tostarp Kriss Voss, Sara Blakely, Bobs Iger, Howard Schultz, Anna Wintour un citi.


Kaloriju Kalkulators