Galvenais Bizness Kā atpazīt grupas attīstības 5 posmus

Kā atpazīt grupas attīstības 5 posmus

Jūsu Horoskops Rītdienai

Jaunas komandas bieži piedzīvo pieaugošas sāpes - jebkuras komandas dalībnieki nevar efektīvi strādāt kopā, neatliekot laika, lai iepazītos. 1965. gadā psihologs Brūss Tukmens izstrādāja viegli sagremojamu modeli, kas parāda, kā dažādu jomu komandas iziet vienādus grupas attīstības posmus. Apgūstot šos piecus komandas attīstības posmus, varēsiet veidot veiksmīgas komandas, kas darbojas pēc iespējas labāk.



Mūsu populārākais

Mācieties no labākajiem

Izmantojot vairāk nekā 100 klases, jūs varat iegūt jaunas prasmes un izmantot savu potenciālu. Gordons RamzijsĒdienu gatavošana Annija LeibovicaFotogrāfija Ārons SorkinsScenārija rakstīšana Anna VintūraRadošums un vadība deadmau5Elektroniskās mūzikas producēšana Bobijs BraunsMeikaps Hanss ZimmersFilmu vērtēšana Nils GaimansStāstīšanas māksla Daniels NegreanuPokers Ārons FranklinsTeksasas stila grili Miglains KoplendsTehniskais balets Tomass KellersGatavošanas paņēmieni I: dārzeņi, makaroni un olasSāc

Pāriet uz sadaļu


Diāna fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu Diana fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu

17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.



Uzzināt vairāk

Kāds ir Takmana grupas attīstības modelis?

Psihologs Brūss Tukmens 1965. gadā izstrādāja savu grupas attīstības modeli, lai izskaidrotu, cik veselīgas komandas laika gaitā saliedējas. Takmana modelis nosaka piecus posmus, caur kuriem grupas progresē: veidošanās, vētra, normēšana, izpildīšana un pārtraukšana. Katrs no pieciem komandas attīstības posmiem ir solis uz komandas veidošanas kāpnēm. Grupas locekļiem kāpjot pa kāpnēm, viņi no nejaušas svešinieku izlases pārvēršas par komandu ar augstu veiktspēju, kas var strādāt kopīga mērķa sasniegšanai. Šeit ir detalizēti paskaidroti Takmana pieci grupas attīstības posmi:

ir filo mīkla ir tāda pati kā kārtainā mīkla
  1. Grupas attīstības veidošanās posms : Veidošanās posms ir pirmais Tuckman grupas attīstības posms, un tā ir līdzīga pieredze kā jūsu pirmā diena jaunā darbā vai jaunā skolā. Šajā posmā lielākā daļa grupas dalībnieku ir pārāk pieklājīgi un joprojām ir ārkārtīgi satraukti par to, kāda varētu būt viņu nākotne. Tā kā grupas dinamika un komandas lomas vēl nav noteiktas, komandas vadītājs bieži uzņemas atbildību par atsevišķu dalībnieku vadīšanu. Takmana veidošanās posmā jaunie komandas locekļi var apspriest komandas mērķus, pamatnoteikumus un individuālās lomas, taču, tā kā šajā attīstības posmā cilvēki tiek izvirzīti par prioritāti, nevis uz faktisko darbu, maz ticams, ka komanda šajā laikā darbosies labi.
  2. Grupas attīstības vētras posms : Vētras fāze ir tāda pati kā tad, kad sasniedzat šo punktu ar jaunu istabas biedru, kur sākat pamanīt viņu mazās īpatnības, kas jums krīt uz nerviem. Komandām konflikts bieži rodas darba stilu sadursmes dēļ starp komandas locekļiem. Daži cilvēki var pat sākt šaubīties par komandas mērķiem, kas tika apspriesti iepriekšējā posmā, un pārtrauks veikt nepieciešamos darbus. Tam ir negatīva un stresa ietekme uz tiem, kas turpina smago darbu, jo iepriekš izveidoti grupas procesi vairs nedarbojas nevainojami. Dažas projekta komandas domā, ka var izlaist šo posmu, taču labāk ir atzīt konfliktus jau tagad un tos atrisināt, nevis izvairīties no tiem, līdz tie eksplodē.
  3. Grupas attīstības normējošais posms : Nākamais no Takmana posmiem ir normēšanas posms. Tas ir tad, kad komanda pāriet iepriekšējiem strīdiem un sāk atzīt un novērtēt savu komandas biedru stiprās puses. Šajā posmā komandas locekļi arvien vairāk ciena tos, kas ir līdera lomās. Tagad, kad visi ir sākuši saistīties un iepazīties ar komandas procesiem, komandas biedri jūtas ērti sniedzot viens otram konstruktīvas atsauksmes kad viņi strādā, lai veiktu jaunus uzdevumus. Tā kā šie jaunie uzdevumi bieži nāk ar lielām grūtībām, nav nekas neparasts, ka grupas atkal atgriežas vētras fāzē. Pat ja grupa atgriežas vecajā uzvedībā, dalībnieku jaunās lēmumu pieņemšanas prasmes padarīs konfliktus vieglāk atrisināmus nekā sākotnējā vētras posmā.
  4. Grupas attīstības skatuves posms : Izpildes posms ir vislaimīgākais no visiem attīstības posmiem. Šajā posmā jūsu komandas sniegums ir visu laiku augstākais. Šis augstas veiktspējas līmenis nozīmē, ka visi komandas locekļi ir pietiekami paļāvīgi un pārliecināti par savām problēmu risināšanas prasmēm, lai viņi varētu darboties bez vadītāju uzraudzības. Visi strādā kā labi ieeļļota mašīna, bez konfliktiem un sinhroni virzās uz to pašu gala mērķi.
  5. Grupas attīstības pārtraukšanas posms : Piektais Tuckmana attīstības secības posms ir pārtraukuma posms. Šis pēdējais posms Tuckman modelim tika pievienots tikai 1977. gadā, un tas ir vismelanholiskākais no visiem komandas veidošanas posmiem. Atlikšanas posmā tiek pieņemts, ka projektu komandas pastāv tikai noteiktu laiku; kad komandas misija ir izpildīta, pati komanda izšķīst. Jūs varat pielīdzināt šo posmu izjukšanai, jo komandas locekļiem bieži ir grūti nodalīties no cilvēkiem, ar kuriem viņi ir izveidojuši ciešas saites. Faktiski šo posmu dažkārt dēvē arī par sēru fāzi, jo komandas locekļiem ir raksturīga zaudējuma sajūta, kad grupa tiek izformēta.

Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?

Iegūstiet MasterClass ikgadējo dalību, lai iegūtu ekskluzīvu piekļuvi video stundām, kuras pasniedz biznesa korporācijas, tostarp Kriss Voss, Sara Blakely, Bobs Iger, Howard Schultz, Anna Wintour un citi.

Diāna fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu Bobs Vudvards māca pētniecisko žurnālistiku Marks Džeikobs māca modes dizainu Deivids Akselrods un Karls Rovs māca kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu

Kaloriju Kalkulators