Örzse Hódi ir no Ungārijas, un tai ir ievērojama pieredze pārtikas un CPG vidē.
Pirms Dole Sunshine Company mārketinga viceprezidentes amata viņa bija mārketinga un inovāciju viceprezidente uzņēmumā Foster Farms, kur viņa bija atbildīga par 1,4 miljardu dolāru ēdināšanas un mazumtirdzniecības uzņēmumos. Örzse bija atbildīgs par pilnu P&L, zīmolu kapitāla, kategoriju inovāciju un kapitāla ieguldījumu stratēģijām.
Atgriežoties vēl tālāk savā karjerā, Örzse ieņēma vadošus amatus arī Grupo Bimbo Bakeries svaigo maizes ceptuvju nodaļā. Grupo Bimbo viņa ieguva saskarsmi ar Latīņamerikas tirgu un labi iepazina Latīņamerikas tirgu, veicot daudzas tirgus un augu ekskursijas visā Meksikā un Kolumbijā.
kas ir viszinošais viedoklis
Uzziniet vairāk par Örzse Hódi mūsu intervijā ar viņu tālāk.
Mūsu intervija ar Örzse Hódi: uzņēmuma Dole Sunshine mārketinga viceprezidentu
Pastāstiet mums nedaudz par savu profesionālo ceļu, sākot ar koledžu. par ko tu gāji skolā? Kurā specialitātē apguvāt specialitāti un kāpēc?
Es esmu no Ungārijas. Es devos uz Makmāstera universitāti Hamiltonā, Ontario, Kanādā, iegūstot bakalaura grādu ar izcilību tirdzniecībā. Es turpināju iegūt MBA grādu Henley Business School Apvienotajā Karalistē, kur es koncentrējos uz mārketingu.
Mani pieņēma darbā no koledžas Maple Leaf Foods vadības apmācības programmā. Es strādāju klientu apkalpošanā, piegādes ķēdē, pieprasījuma plānošanā, nedaudz pārdošanas jomā, kā arī pirms pārejas uz mārketingu. Pārtikas rūpniecība mani piesaistīja daudzu iespēju dēļ – no radošuma, līdz veselībai un uzturam, iespēju atdošanai un daudz ko citu. Pārtikas jomā ir tik daudz darāmā, un nozare vienmēr būs svarīga.
ko aliterācija dod dzejolim
Pēc darba ar Maple Leaf Foods jūs aizgājāt no pārtikas rūpniecības, lai sāktu savu mārketinga konsultāciju biznesu. Kas jūs pamudināja uzsākt uzņēmējdarbību?
Es redzēju lielu nepieciešamību ieviest mārketinga disciplīnu mazo uzņēmumu īpašniekiem. Mazo uzņēmumu īpašnieki žonglē ar cilvēkresursu, finanšu un darbības prioritātēm, un bieži vien mārketings tiek ignorēts vai tiek pārdomāts. Es strādāju pie biznesa paplašināšanas plāniem vietējiem uzņēmumiem, produktu un pakalpojumu sortimenta stratēģijām, kā arī patērētāju piesaistes plāniem. Bija neticami izdevīgi palīdzēt uzņēmējiem īstenot savus sapņus.
Kāds bija visgrūtākais izaicinājums, ar kuru saskārāties kā uzņēmuma īpašniekam? Kā jūs tajā orientējāties?
Pakalpojuma pārdošana ir izaicinājums un prasa uzticību. Konkrēti, darbs ar uzņēmumu īpašniekiem var būt ļoti balstīts uz personisku saikni, uz spēju iedvesmot citus. Pieredzes paver durvis, bet galvenais ir starppersonu prasmes un spēja paust aizraušanos ar to, ko viņi dara. Tas neatšķiras arī korporatīvajā pasaulē. Jaunībā izaicinot sevi veidot personisku pieeju attiecībām ar klientiem, nevis paļauties tikai uz faktiem un procesiem, tas uz visiem laikiem mainīja manu vadības stilu. Es šodien nēsāju to sev līdzi.
Jūs beidzot atgriezāties korporatīvajā pasaulē, kur ieņēmāt vadošo lomu Grupo Bimbo Bakeries svaigo maizes ceptuvju nodaļā. Kas jūs vilināja atgriezties korporatīvajā pasaulē pēc tam, kad esat uzņēmējs?
Cilvēki un iespēja kopā ar viņiem izveidot kaut ko pārsteidzošu. Mēs smagi strādājām, lai izveidotu nodaļu lielākā korporācijā. Komanda sastāvēja no kaislīgiem, strādīgiem cilvēkiem. Mums tas nebija korporatīvs bizness, tas bija MŪSU bizness uzvarēt vai zaudēt.
Pastāstiet mums mazliet par savu ikdienas darbu kā mārketinga viceprezidents uzņēmumā Dole Packaged Foods, Amerikas Savienotās Valstis? Kas tev visvairāk patīk tajā, ko dari?
Es pievienojos Dole Sunshine Company komandai 2021. gada martā kā mārketinga viceprezidents. Dole zīmols ir neticams amerikāņu zīmols ar lielu mantojumu, taču izaugsmes potenciāls ir milzīgs. Patērētāji vēlas, lai mēs veiktu veselīgas un ilgtspējīgas darbības un ražotu jaunus produktus, kas seko tam. 2020. gadā mēs uzsākām Dole Promise. Mēs nepārtraukti virzāmies uz priekšu, lai sasniegtu izvirzītos mērķus — līdz 2025. gadam veicināt labu uzturu 1 miljardam cilvēku, līdz 2025. gadam mūsu produktos bez pārstrādāta cukura, līdz 2030. gadam oglekļa neitralitāti, līdz 2025. gadam bez fosilajiem plastmasas iepakojumiem un bez augļiem. zaudējumus līdz 2025. gadam. Man ir bijis prieks būt daļai no tā un vērot, kā pasaule to ievēro.
Kāds ir bijis vissarežģītākais brīdis jūsu korporatīvajā karjerā, un kā jūs to pārvarējāt?
Es domāju, ka katra uzņēmēja noteikti atceras izvēli, kas jāizdara starp karjeru un ģimeni. Mana pirmā vadītāja loma bija dienu pirms manai otrajai meitai palika 2 gadi.
dažāda veida varoņi stāstā
Brīdī, kad mani paaugstināja, mani pārņēma bailes. Es nedomāju, ka varētu veiksmīgi pildīt abas lomas. Mums saka, ka tas nav iespējams, atkal un atkal. Tāpēc es vienmēr izvēlos tos mirkļus, kurus vēlos iegūt savā karjerā un personīgajā dzīvē.
Gudri izvēlieties mirkļus, pēc tam piederiet tiem un pilnībā veltiet sevi. Tas ir mans moto.
Kādu padomu jūs dotu kādam, kurš pirmo reizi uzņemas vadošo lomu?
Koncentrējieties uz savas komandas veidošanu un ceļa attīrīšanu, lai viņi varētu darboties. Nekoncentrējieties uz uzdevumiem, koncentrējieties uz cilvēkiem un pārliecinieties, ka katrs no viņiem saprot savu ieguldījumu komandā. Noņemiet šķēršļus, kas tos aptur. Tas sākas ar cilvēkiem, un sniegums un rezultāti sekos dabiski.
Kāds ir viens pašaprūpes padoms, ko jūs varētu piedāvāt?
Esiet izvēlīgs, sadalot savu laiku. Neveiciet vairākus uzdevumus. Koncentrējieties neatkarīgi no tā, ko darāt: darbs, ģimene, atvaļinājums utt. Ieguvumi veselībai ietekmē jūsu smadzenes un garu.
Kā jūs kā sieva un māte tiekat galā ar darba un privātās dzīves līdzsvaru? Ko jūs ieteiktu citām sievietēm, kuras vēlas kļūt par mammām, bet arī aizraujas ar savu karjeru?
Ir pareizi jautāt un saņemt palīdzību. Ieguldiet tajā agri. Runājiet ar saviem bērniem par jūsu panākumiem, viņi būs tik lepni ar jums! Kad dodaties ceļojumā vai nevarat tur atrasties, neatvainojieties. Tā vietā mainiet toni, man ļoti žēl, ka nevaru būt klāt. Man ir jāstrādā. Sakiet, man ir šī aizraujošā prezentācija, kuru es nevaru sagaidīt, kad varēšu to piegādāt mūsu klientiem. Es vēlos, lai es varētu būt jūsu koncertā, bet es patiešām vēlos arī to darīt. Es ceru, ka jūs saprotat... Es parūpēšos, lai mēs kopā noskatītos video!
vienkāršajā apļveida plūsmas diagrammā mājsaimniecības
Tagad, kad man ir bērni pirms tīņa un pusaudža, es zinu, ka tā bija pareizā pieeja! Viņi ar mani ļoti lepojas, un viņiem patīk mani pavadīt komandējumos, un viņi priecājas dzirdēt, ko esmu sasniedzis. Viņi arī dalās savos sasniegumos.
Kas jums patiešām ir palīdzējis augt (personiski un profesionāli) izaicinājumu pilnajā 2020. gadā?
- Ieguvu vēl tuvāku izpratni par krīzes pārvarēšanu un to, kā noturēt cilvēku uzmanību pēc krīzes. Mēs turpinājām strādāt pie inovācijām biznesā, kurā bija problēmas ar piegādi, kur ikdienas saruna bija krīze. Mēs zinājām, ka, kad atkal iedegsies gaismas, mēs varētu būt vēl labāki!
- Mūsu solījums nodrošināt ikvienam labu uzturu nosaka katru mūsu pieņemto lēmumu. Mēs koncentrējāmies uz to un piedāvājām spēlei mainīgas kategorijas stratēģijas un mārketinga plānus. Mēs arī cenšamies vienmēr nodrošināt vislabāko kvalitāti un pareizos uztura profilus ar saviem produktiem, paplašināt mūsu produktu līnijas un kategorijas un paplašināt pieejamību.
- Mēs cenšamies novērst atšķirības uzturā Amerikas Savienotajās Valstīs, un nesen rīkojām kampaņu, kurā tika uzsvērts nepietiekams uzturs daudzos pārtikas produktos, ko mēs lietojam ar nepietiekama uztura marķējumu, un kas prognozēts lielākajās pilsētās, kur tā ir īpaši liela problēma: Baltimorā, Ņujorkā un Losandželosā. . Nesen mēs izveidojām 2 miljonu dolāru fondu, kas atbalstīs globālas stratēģiskās partnerības un inovācijas ilgtspējības, pārtikas pieejamības un atkritumu jomā, ko sauc par Saules staru visiem fondu.
Uzziniet vairāk par Dole Sunshine viņu oficiālajā vietnē: https://dolesunshine.com .
