Galvenais Emuārs Pārveidojoša vadība: kā iedvesmot un motivēt savu komandu

Pārveidojoša vadība: kā iedvesmot un motivēt savu komandu

Jūsu Horoskops Rītdienai

Kad jūs gatavojaties vadīt komandu, jums tas ir jādara pielāgot savu vadības stilu, lai tas atbilstu jūsu grupas vajadzībām . Ne katra komanda darbojas vienādi, un tā reaģēs atšķirīgi uz katru vadības pieeju.



Ja jūsu komanda meklē enerģisku vadītāju ar aizrautību atbalstīt savus darbiniekus, viņi novērtēs jūs, izmantojot transformējošās vadības pieeju.



Šī transformējošās vadības koncepcija balstās uz vadītāju, kurš ļoti rūpējas par komandas un tās atsevišķu dalībnieku panākumiem. Ja jūs domājat, ka jūsu komanda labi reaģētu uz vadītāju, kurš skaidri izklāsta projekta soļus un kopīgos mērķus un palīdz komandai ceļā, tad šī vadības stratēģija jums noderētu.

Pārveidojošās līderības pamati

Pārveidojoša vadības stila sakne ir aizraušanās un iedvesmojoša motivācija. Atbildīgajam ir nepieciešama dziļa saikne ar projektu un iedvesma, lai to paveiktu un paveiktu labi. Līderis ienes projektā savu enerģiju un dzirksti, kas, ja tas tiek darīts efektīvi, iedvesmo arī komandu.

Vadības eksperts projektu sāk viens pats. Viņi veic visu smago darbu, izlemjot, kā projekts tiks paveikts, kādi pasākumi jāveic un kurš kādu lomu pildīs. Projekta atklāšanas sanāksmē viņi izklāsta jau paveikto, lai komanda varētu viegli sekot un īstenot savu redzējumu.



Kad uzdevumi ir izdalīti, transformācijas vadītājs neapmierinās sēdēt un ļaut komandai uzraudzīt sevi un veikt darbu vienatnē. Viņi aktīvi piedalās procesā, iedvesmojot cilvēkus, mudinot gūt panākumus un, kad vien iespējams, palīdzot dalībniekiem.

Viņiem ir ļoti praktiska vadības pieeja, taču, ja tas tiek darīts pareizi, tas nešķiet kā mikropārvaldība. Tā vietā dalībniekiem ir iespēja uzzināt, ka viņu vadītājs patiešām rūpējas un atbalsta viņus.

Viņiem ir priekšnieks, kurš ir pieejams un vēlas iejaukties; viņiem nav jābaidās, ka viņi tiks uztverti kā stulbi vai slikti aprīkoti, ja viņi vēršas pie vadītāja ar jautājumiem.



Ne katra komanda sākotnēji būs sajūsmā par šāda veida līderības teoriju. Viņi var izlaist acis, kad vadītājs ierodas pirmajā sanāksmē ar visu šo aizrautību un sajūsmu; viņi to pat var uzskatīt par nekrietnu.

kā iegūt apģērbu līniju

Tomēr nosaukums transformācijas vadītājs cēlies no līdera spējas pārveidot savus komandas locekļus. Lai gan sākotnēji viņi var nedalīties ar dzirksti un aizrautību, šie vadītāji mudina dalībniekus mainīt veidu, kā viņi redz projektu, un veiksmīga transformācija notiek, ja viņi iegulda sevi savā darbā tāpat kā viņu vadītājs.

Tas ir spilgts piemērs tam, ka var rādīt piemēru. Līderi rada aizraušanos no grupas iekšienes, ar lepnumu daloties savās projekta publiskajos un privātajos aspektos.

Kā ieviest pārveidojošu vadību birojā

Šis vadības stils ļoti labi darbojas, kad komanda atrodas mācību vai pārejas periodā. Ja jūs vadāt praktikantu grupu vai jaunus darbiniekus, viņi, visticamāk, novērtēs praktisko pieeju vadībai.

kā rakstīt kā žurnālistam

Šis stils rosina uzdot jautājumus un lūgt palīdzību, kas noderēs grupai, kas vēl tikai iepazīstas ar uzņēmuma procesiem. Sniedzot konkrētus norādījumus un organizētu struktūru viņu lomām, viņi varēs apmācīt savu darbu darba laikā.

Šis stils var nedarboties labi ar pieredzējušu ekspertu grupu. Kāds, kurš ir pieradis pārvaldīt savu laiku un strādāt vienatnē, nebaudīs, ja kāds viņam precīzi pasaka, kas jādara, un skatās pār plecu, lai turētu viņu roku.

Izmantojot šāda veida grupu, vislabāk ir informēt viņus par veicamo uzdevumu, par ko viņi ir atbildīgi, un pēc tam ļaut viņiem strādāt atsevišķi. Ļaujiet viņiem darīt to, ko viņi prot vislabāk.

Ja uzskatāt, ka šis stils labi darbosies grupā, ar kuru pašlaik strādājat, šeit ir daži padomi, kā būt paraugam un ieviest šīs darba attiecības savā birojā.

  • Veiciet daudz kāju darba. Pirms sākotnējās tikšanās jums ir jāizklāsta un jāsakārto projekts soļos, kontrolpunktos un mērķos. Sadaliet uzdevumus starp grupām, individuāli apsverot, kurš katru uzdevumu veiks vislabāk, un sniedziet skaidrus norādījumus katram uzdevumam, lai komandas loceklis zinātu, kā vēlaties pabeigt katru projekta daļu.
  • Sniedziet ļoti skaidrus norādījumus. Sadalot darbu, uzrakstiet norādījumus, kas komandas locekļiem jāievēro, strādājot pie savas projekta daļas. Ja viņi nepārzina šī uzņēmuma konkrēto darbplūsmu, viņi var izmantot šo iespēju kā mācīšanās pieredzi, lai nākotnē varētu būt pašpaļāvīgāki. Lai gan ir svarīgi, lai jūs būtu pieejams jautājumiem, jo ​​skaidrāk izklāstīsit instrukcijas, jo mazāk laika jums būs jāpavada, lai palīdzētu un labotu kļūdas, kas radušās nepareizas komunikācijas dēļ.
  • Sarīkojiet reģistrācijas sanāksmes, lai novērtētu progresu. Pēc pirmās tikšanās neļaujiet grupas dalībniekiem brīvi darboties pašiem. Iestatiet individuālās vai grupas sanāksmes izšķirošajos kontrolpunktos, lai jūs varētu novērtēt komandas progresu un novērst jebkādas neskaidrības, kas varētu rasties jebkuram dalībniekam. Ja cilvēki ir atpalikuši vai priekšā, kur viņiem vajadzētu būt saskaņā ar laika grafiku, pielāgojiet nākotnes mērķus, lai tie pielāgotos tempa izmaiņām.
  • Esiet pieejams jautājumiem. Ja sakāt, ka mudināt uzdot jautājumus, domājiet to. Kad kāds vēršas pie jums ar jautājumu, esiet gatavs pieņemt šo jautājumu, lai viņi tiktu mudināti nākotnē vērsties pie jums pēc palīdzības. Ja neesat uzreiz pieejams, lai palīdzētu, pateicieties viņiem par atgriešanos pie jums un dariet viņiem zināmu, ka jūs kaut kas atrodas vidū un nāks viņiem palīdzēt, tiklīdz būsiet pieejams. Labākā prakse ir norādīt viņiem precīzu laika grafiku, lai viņi zinātu, vai vienkārši gaidīt vai sākt strādāt pie kaut kā cita, lai pavadītu laiku.
  • Sniedziet palīdzību, bet neveiciet mikropārvaldību. Lai gan šis stils ir atkarīgs no tā, vai esat pieejams, lai palīdzētu, jūs vēlaties, lai komandas locekļi paveiktu darba aspektus, ar kuriem viņi jūtas ērti. Ļaujiet viņiem būt autonomiem, kad viņi to spēj, lai viņi varētu izjust intelektuālu stimulāciju, pretējā gadījumā jūs būsiet pilnībā pārslogots, ja mēģināsit uzraudzīt katra komandas locekļa progresu katrā solī. Tas ir grupas projekts kāda iemesla dēļ; jums nav jāmēģina un jādara tas vienam ar to starpniecību.
  • Ietver kļūdas kā mācīšanās pieredzi. Ja strādājat ar grupu, kas šajā nozarē ir jauna, bez šaubām, tiks pieļautas nepilnības, šķēršļi un kļūdas. Neļaujiet saviem komandas locekļiem krist panikā, kad viņi sajaucas; kļūdu pieļaušana ir daļa no mācīšanās un izaugsmes. Ļaujiet viņiem mācīties un atgūties no savām kļūdām. Šīs mazās neveiksmes galu galā padarīs viņus sekmīgākus un izturīgākus darbiniekus.
  • Sniedziet atzinību visai komandai par veiksmīgi paveikto darbu. Kad kāds ir atbildīgs par komandu, tas ir ierasts, ka uzslavas un pateicības tiek saņemtas projekta vadītājam. Tomēr ir svarīgi, lai jūs godinātu strādīgos komandas locekļus, kas padarīja iespējamus panākumus.

Sava vadības stila atrašana

Reti kurš smeļas tikai no vienas vadības skolas. Efektīva vadība nāk no kāds, kurš ņem vērā komandas vajadzības un pielāgo savu stilu šīm vajadzībām.

Pārveidojoša vadība var labi darboties jūsu birojā, vai arī jums, iespējams, būs jāpielāgojas, lai atbilstu jūsu komandai, kur viņi atrodas. Ja izdomājat savu vadības stilu, WBD ir šeit, lai palīdzētu! Mēs varam palīdzēt jums izveidot stilu, kas atbilst jūsu grupas vajadzībām.

Kaloriju Kalkulators