Galvenais Bizness Vertikālā integrācija biznesā: 3 vertikālās integrācijas veidi

Vertikālā integrācija biznesā: 3 vertikālās integrācijas veidi

Vertikālā integrācija ir biznesa stratēģija, ko uzņēmumi izmanto, lai labāk kontrolētu savu produktu ražošanu un izplatīšanu.

Pāriet uz sadaļu


Daniels Pinks māca pārdošanu un pārliecināšanu Daniels Pink māca pārdošanu un pārliecināšanu

NYT vislabāk pārdotais autors Daniels Pinks dalās ar zinātni balstītā pieejā, lai pārliecinātu, pārdotu un motivētu sevi un citus.



Uzzināt vairāk

Kas ir vertikālā integrācija?

Vertikālā integrācija ir konkurences stratēģija, kuru uzņēmumi izmanto, lai nodrošinātu pilnīgu kontroli pār produkta ražošanu un izplatīšanu. Piemēram, uzņēmums, kas pats iegādājas izejvielu piegādes produktam, kā arī instrumentus šī produkta ražošanai un transportēšanai, izmantos vertikālo integrāciju. Šīs stratēģijas mērķis ir iegūt pēc iespējas vairāk piegādes ķēdes daļu un līdz minimumam samazināt darījumu izmaksas, kas parasti tiek tērētas ārpakalpojumiem.

3 Vertikālās un horizontālās integrācijas atšķirības

Vertikālā integrācija un horizontālā integrācija ir uzņēmējdarbības modeļi, kas paredzēti, lai palīdzētu uzņēmumiem palielināt rentabilitāti, taču to dara dažādos veidos.

  1. Iegādātie resursi : Horizontālā integrācija ietver to, ka viens uzņēmums pērk citu uzņēmumu tajā pašā nozarē, savukārt vertikālā integrācija ietver dažādu uzņēmumu pirkšanu augšup un lejup piegādes ķēdē.
  2. Konkurences stratēģija : Kad vertikāli integrētam uzņēmumam pieder visas vai vairākas piegādes ķēdes daļas, tas kļūst neatkarīgs no piegādātājiem. Tas ļauj uzņēmumam palielināt efektivitāti, samazināt izmaksas un konkurēt ar citiem uzņēmumiem, piedāvājot lētāku produktu. Horizontālā integrācija ietver konkurentu uzņēmumu pirkšanu tajā pašā nozarē, kuru izmēri ir līdzīgi. Konkurences izpirkšana ne tikai rada lielāku uzņēmumu vai konglomerātu, bet arī rada apjomradītus ietaupījumus, palielina tirgus spēku piegādātāju un izplatītāju vidū un paver uzņēmumam jaunus tirgus.
  3. Izaicinājumi : Horizontāli integrētam uzņēmumam ir jāsavieno līdzīgi uzņēmumi, saglabājot kohēziju, kad uzņēmums paplašinās. Vertikāli integrētiem uzņēmumiem ir jāsavieno vairākas dažādas piegādes ķēdes darba daļas, nodrošinot, ka katra atšķirīgā daļa darbojas tikpat efektīvi kā nākamā.
Daniels Pinks māca pārdošanu un pārliecināšanu Diāna fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu Bobs Vudvards māca pētniecisko žurnālistiku Marks Džeikobs māca modes dizainu

3 vertikālās integrācijas veidi

Ir trīs veidi, kā uzņēmums var izmantot vertikālo integrāciju.



kā sauc grāmatas aizmugurējo vāku
  1. Uz priekšu integrācija : Forward integrācija ir vertikālās integrācijas veids, kurā piegādes ķēdes uzņēmums apvienojas ar izplatīšanas kanālu.
  2. Atpakaļ integrācija : Atpakaļejošā integrācija ir vertikālās integrācijas veids, ko uzskata par iepriekšējā posma uzņēmējdarbību. Tas ietver uzņēmuma paplašināšanos atpakaļ, iegādājoties un kontrolējot piegādes ķēdes agrākos posmus. Tas ļauj viņiem kontrolēt izejvielas, kas nepieciešamas galaprodukta izveidošanai.
  3. Līdzsvarota integrācija : Kā norāda nosaukums, līdzsvarota integrācija nozīmē, ka vertikālās integrācijas stratēģija satur gan uz priekšu, gan atpakaļ integrācijas stratēģiju komponentus.

Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?

Dabūt MasterClass gada dalība par ekskluzīvu piekļuvi video stundām, kuras pasniedz biznesa korpusi, tostarp Daniels Pinks, Kriss Voss, Robins Robertss, Sara Blakely, Bobs Iger, Howard Schultz, Anna Wintour un citi.