Kļūdas, mēs visi esam tās pieļāvuši, bet kā līderim šķiet, ka mums nemaz nav paredzēts kļūdīties. Tagad mēs zinām, ka tas nav iespējams, tāpēc zīmuļiem ir dzēšgumijas. Bet, vadot komandu vai uzņēmumu, ja jums ir tendence uzņemties daudz iespēju, jūsu iespēja kļūdīties palielinās. Risks ir vissvarīgākais attīstības aspekts, taču pirms to darāt, jums ir jāpārliecinās, ka esat aizsargāts citos veidos. Citiem vārdiem sakot, dažreiz jūs nevarat redzēt koksni kokiem. Tās ir vienkāršas kļūdas, kas jums maksās. Šīs ir divas kļūdas, kuras pieļaujat kā vadītājs.
Nejauša pieeja visam
Mēģinot darīt desmit lietas vienlaikus, jūs vai nu kaut ko sasteigsit, vai arī veltīsit pārāk daudz laika kaut kam citam. Vairāku uzdevumu veikšana ir darba slodzes neatņemama sastāvdaļa , tāpēc to prioritāšu noteikšana kļūst par prasmi, ko laika gaitā varat pilnveidot. Ja jūs kā vadītājs veicat nejaušu pieeju darbam, jūs ne tikai tērējat uzņēmuma laiku un naudu, bet arī rādot sliktu piemēru citiem. Risinājums ir pārsteidzoši vienkāršs, organizējiet. Ja jums ir papīra failu kaudzes un tie nav saskatāmā secībā, lietas noteikti izkritīs cauri plaisām. Tāpēc vai nu deleģējiet vai pielietojiet pareizo tehnoloģiju. Grāmatvedības un algas reģistra faili ir bijuši maza uzņēmuma glābēji, jo tie palīdz glabāt visu finanšu informāciju vienuviet. Šķiet, ka esat neorganizēts, nevienam neizraisa uzticību, tāpēc jums ir jādomā par savu pieeju darbam un deleģēšanu, vai jums ir nejauša pieeja?
Spēlē The Blame Game
Ņemot daudz risku viss ir labi, bet, ja šie riski nerodas tik labi, kā jūs cerējāt, tad kas notiek? Vai tu uzņemies atbildību par savu rīcību vai sāc vainot visu pārējo sev apkārt? Savu kļūdu atzīšana un atzīšana parādīs pārliecību, ka ārējas ietekmes vainošana noteikti nebūs! Vainošana un kritika ir vienas medaļas divas puses, un, ja esat līderis, kas ātri kritizē un neuztver to, ko esat izdarījis nepareizi, bizness netiks virzīts uz priekšu. Kā līderis, vainojot citus un nevajadzīgi kritizējot citus, parāda, ka viņā notiek kaut kas, kas ir jāpārbauda. Vainošanas spēle ir saistīta ar pozitīvā neredzēšanu, un tā nekad nav konstruktīva un atspēko sliktu attieksmi pret darbiniekiem. Pārāk liela nozīme tiek piešķirta sejas un rūpējoties par savām interesēm . Tā nav komandas spēlētāja pieeja, un tas nav veids, kā vadīt cilvēku pamatgrupu, kurai jums ir jāuzticas, jo kāpēc gan viņi jums uzticētos, ja vainojat viņus savās kļūdās?
