Kā izveidot pamatvērtības veiksmīgam uzņēmumam

5 veidi, kā izveidot pamatvērtības veiksmīgam uzņēmumam

Kā uzņēmuma īpašniekam nav nekādu zelta likumu, kad jāizveido sava uzņēmuma pamatvērtību saraksts. Uzņēmuma pamatvērtību piemēri var būt jebkas, sākot no prasmes un izlēmības līdz sociālajam taisnīgumam un vides ilgtspējībai. Šeit ir dažas taktikas un metodes, kas var palīdzēt jums izveidot vērtību kopu:

1. Prāta vētra ar komandas biedriem : Savāciet uzticamu darbinieku komandu un izveidojiet ideju par uzņēmuma vērtību sarakstu. Ja esat priekšnieks vai līdzdibinātājs, pārliecinieties, ka demonstrējat paškontroli, paliekot atvērts un mudinot pārējo komandu runāt ar pārliecību. Izturieties pret visiem telpā esošajiem kā vienu komandu un sašauriniet savu pamatvērtību sarakstu līdz dažām vienprātības jomām, piemēram, uzticamība vai atjautība. Pēc tam atlieciet vērtību sarakstu malā un pēc dažām nedēļām vai mēneša atkārtoti apmeklējiet tās. Ja komanda joprojām piekrīt vērtībām, jūs esat labā formā.
2. Ļaujiet savai misijai dabiski noteikt savas vērtības : Dažreiz jūsu pamatvērtības var kļūt par dabisku jūsu uzņēmuma misijas paplašinājumu. Piemēram, apģērbu zīmola Patagonia dibinātāju mērķis bija radīt apģērbu ar minimālu ietekmi uz vidi, un viņu pamatvērtības - videi draudzīga ilgtspēja - atspoguļoja šo misijas izklāstu. Pārbaudiet savu misijas izklāstu un uzņemieties tā īpašumtiesības un pārliecinieties, kādas pamatvērtības dabiski rodas.
3. Uzdodiet sev svarīgos jautājumus : Ja uzdodat sev būtiskus jautājumus par savu uzņēmumu, tas var palīdzēt noskaidrot jūsu pamatvērtības. Viens no šiem jautājumiem varētu būt: Kādu rīcību vai rīcību uzņēmums vērtētu pār peļņu? Varbūt jūsu vērtības ir smags darbs, atvērtība un uzņēmējdarbības gars. Varbūt jūs uzsverat vēlmi virzīt pārmaiņas, sakratot status quo. Vai varbūt jūsu prioritātes ir veselīgs darba un privātās dzīves līdzsvars un augsti darbinieku labklājības standarti. Nosakot konkrētu atbildi uz šo jautājumu, iespējams, tiks noskaidrotas jūsu uzņēmuma pamatvērtības.
4. Esi konkrēts : Ideālā pasaulē uzņēmuma pamatvērtības ir skaidri noteiktas līdz vietai, kurā visa lēmumu pieņemšana tiek veikta, izmantojot šo vērtību objektīvu, līdz pat pieņemšanas darbā. Jūsu pamatvērtībām vajadzētu darboties kā ietvaram, caur kuru jūs algojat sākuma līmeņa darbiniekus un rīkojaties ar cilvēkresursiem, un tām jābūt pietiekami konkrētām, lai piesaistītu vēlamos cilvēkus. Piemēram, ja jūsu galvenā vērtība ir meklēt pastāvīgu uzlabošanos, uzņemoties risku, jūs, visticamāk, izvairītos no tādu cilvēku pieņemšanas darbā, kuri privileģē taupību un konservatīvismu. Jūs varētu nolīgt kādu, kurš atbalsta izdomu un savlaicīgumu, nevis rotaļīgumu, ja tas vairāk atbilst jūsu uzņēmuma vērtībām. Lai jūs būtu labākais uzņēmums, jums vajadzētu būt specifiskām, vienotām vērtībām.
5. Meklējiet savus klientus : Bieži vien atslēga galveno vērtību attīstīšanai, lai nodrošinātu jūsu uzņēmuma labāku nākotni, ir klientu atsauksmes. Lielākā daļa klientu vērtē tādas īpašības, kas nav labs darbs un izcili produkti - viņi meklē wow faktoru, kas nošķirtu jūsu uzņēmumu no visiem pārējiem. Varbūt viņi vēlas pastāvīgus uzlabojumus klientu apkalpošanas jomā, pieeju cilvēkiem vispirms vai vispārēju uzticamību un draudzīgumu. Apskatiet klientu atsauksmes un atsauksmes un mēģiniet iekļaut viņu padomus uzņēmuma pamatvērtībās.

Diāna fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu Bobs Vudvards māca pētniecisko žurnālistiku Marks Džeikobs māca modes dizainu Deivids Akselrods un Karls Rovs māca kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu