Izpratne par Taylorismu: Zinātniskās vadības teorijas vēsture

1911. gadā Frederiks Vinslovs Teilors publicēja savu monogrāfiju “Zinātniskās vadības principi”. Teilors apgalvoja, ka trūkumus noteiktā darba procesā var zinātniski atrisināt, izmantojot uzlabotas pārvaldības metodes un ka labākais veids, kā palielināt darba produktivitāti, ir darba veikšanas veida optimizēšana. Teilora metodes darba ražīguma uzlabošanai vēl šodien var redzēt uzņēmumos, modernās militārajās vienībās un pat profesionālā sporta pasaulē.

Pāriet uz sadaļu

• Kas ir zinātniskā vadība?
• 4 Zinātniskās vadības principi
• Īsa zinātniskās vadības teorijas vēsture
• Laika studijas pret kustību pētījumiem: ar ko tās atšķiras?
• Teilorisms pret Fordismu: kāda ir atšķirība?
• Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?

17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.

Kas ir zinātniskā vadība?

Zinātniskā vadība, ko bieži dēvē arī par Taylorismu, ir vadības teorija, kuru vispirms aizstāv Federiks V. Teilors. Tas izmanto zinātniskās metodes, lai analizētu visefektīvāko ražošanas procesu, lai palielinātu produktivitāti. Teilora zinātniskās vadības teorija apgalvoja, ka darba vietas vadītāju uzdevums ir izstrādāt pareizu ražošanas sistēmu ekonomiskās efektivitātes sasniegšanai. Kaut arī termini zinātniskā vadība un Taylorism parasti lieto savstarpēji aizstājami, precīzāk būtu teikt, ka Taylorism bija pirmā zinātniskās vadības forma.

4 Zinātniskās vadības principi

Frederiks Teilors izstrādāja šādus četrus zinātniskās pārvaldības principus, kas joprojām ir svarīgi līdz mūsdienām:

1. Izvēlieties metodes, kuru pamatā ir zinātne, nevis īkšķis. Tā vietā, lai katram darba ņēmējam ļautu brīvi izmantot savu īkšķa noteikuma metodi, lai veiktu uzdevumu, jums jāizmanto zinātniskā metode, lai noteiktu labāko veidu, kā veikt darbu.
2. Piešķiriet darbiniekiem darbus, pamatojoties uz viņu spējām . Tā vietā, lai nejauši piešķirtu darbiniekus jebkuram atvērtam darbam, novērtējiet, kuri no tiem ir visvairāk spējīgi veikt katru konkrēto darbu, un apmāciet viņus strādāt ar maksimālu efektivitāti.
3. Pārraudzīt darba ņēmēju sniegumu . Novērtējiet savu darbinieku efektivitāti un vajadzības gadījumā sniedziet papildu instrukcijas, lai garantētu, ka viņi strādā produktīvi.
4. Pareizi sadaliet darba slodzi starp vadītājiem un darbiniekiem . Vadītājiem jāplāno un jāapmāca, bet darbiniekiem jāīsteno tas, kam viņi ir apmācīti.

Īsa zinātniskās vadības teorijas vēsture

Federiks Teilors iedvesmojās radīt savas teorijas, strādājot par Amerikas Savienoto Valstu tērauda ražotāja Bethlehem Steel darbinieku. Tas bija tāds pats tērauda uzņēmums, kuru viņš novēroja, ka vadītāji gandrīz neko nezināja par to, kā konkrēti darbi faktiski tiek veikti.

Viņš sāka izstrādāt eksperimentus darbavietā, kas ietekmētu viņa slavenos vadības principus. Viens eksperiments ietvēra lāpstu efektivitātes uzlabošanu, projektējot jaunas lāpstas, kas tika optimizētas dažādiem materiāliem. Vēl viens slavens piemērs bija saistīts ar hronometra un biomehāniskās analīzes izmantošanu, lai izdomātu labāku metodi strādniekiem čuguna nēsāšanai uz dzelzceļa vagoniem. Pirmajā dienā, izmantojot viņa jauno metodi, gandrīz trīskāršojās čuguna daudzums, ko strādnieki varēja transportēt. Šie un citi laika un kustības pētījumi kļuva par Teilora vadības teorijas pirmsākumiem.

Lai gan viņš ir pazīstams kā zinātniskās vadības tēvs, Federiks Teilors sākotnēji sauca savu metodi veikala vadību. Zinātniskās vadības terminu viņš pieņēma 1911. gadā pēc tam, kad topošais Augstākās tiesas tiesnesis Luijs Brandeiss to ar tiesas mehānismu popularizēja ar mašīnbūves inženiera Henrija L. Ganta palīdzību.

Meistarklase

Ieteikts jums

Tiešsaistes nodarbības, kuras pasniedz pasaules lielākie prāti. Paplašiniet savas zināšanas šajās kategorijās.

Māca veidot modes zīmolu

Māca pētniecisko žurnālistiku

Māca modes dizainu

Māciet kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu

Laika studijas pret kustību pētījumiem: ar ko tās atšķiras?

Domājiet kā profesionālis

17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.

Gan laika, gan kustības pētījumi ir biznesa efektivitātes paņēmieni, kas izstrādāti deviņpadsmitā gadsimta beigās un divdesmitā gadsimta sākumā, lai uzlabotu masveida ražošanu. Kamēr mašīnbūves inženieris Frederiks Vinslovs Teilors lielāko daļu darba veltīja laika studijām, efektivitātes un rūpniecības inženieru eksperti Frenks un Liliana Gilbreti koncentrējās uz kustības pētījumiem. Teilora darbs galvenokārt koncentrējās uz procesa laika samazināšanu, savukārt Džilbreta darbs optimizēja procesus, samazinot iesaistīto kustību daudzumu. Šeit ir padziļināts pārskats par katru studiju veidu:

• Laika studijas : Teilors uzskatīja, ka darba ražīguma palielināšanas galvenais laiks ir uzdevuma izpilde. Viņš ieteica veikt laika pētījumus, kuros viņš sadalīja darbu noteiktos uzdevumos, izmantoja hronometru, lai noteiktu katra uzdevuma elementa laiku, un pēc tam tos pārkārtoja optimālā secībā. Teilora laika pētījumi uzsvēra peļņas maksimizēšanu.
• Kustību pētījumi : Tā vietā, lai darbiniekiem izmantotu tikai hronometru, Gilbreths atbalstīja darbinieku filmēšanu (izmantojot 35 mm kameru ar rokas kloķi), lai iegūtu vizuālu ceļvedi par uzdevuma izpildi. Tādā veidā viņi varēja ne tikai izsekot laiku, kas vajadzīgs uzdevuma izpildei, bet arī analizēt uzlabojamās jomas. Turklāt filmas pat varēja parādīt darbiniekiem, lai viņi no pirmavotiem redzētu, kā viņi varētu uzlabot savas tehnikas. Gilbreth kustības pētījumos daudz vairāk tika uzsvērta darba ņēmēju labklājība nekā Teilora principos. Pēc Teilora nāves šī galvenā variācija izraisīja daudzus strīdus starp Gilbrethiem un citiem Taylorist domātājiem.

Teilorisms pret Fordismu: kāda ir atšķirība?

Fordisms apraksta masveida ražošanas metodi, izmantojot montāžas līnijas tehnoloģiju, kuru divdesmitā gadsimta sākumā izgudroja mašīnbūves inženieris un Ford Motor Company dibinātājs Henrijs Fords. Frederiks Teilors faktiski izdomāja vārdu Fordisms, apsūdzot Fordu par lepnības novēršanu, ko cilvēki uzņēmās savā darbā, un radot darbaspēku nekvalificētiem darbiniekiem, kuri vienkārši bija mašīnas zobrati. Bieži tiek pieņemts, ka Taylorism bija sākumpunkts Ford izstrādātajiem ražošanas procesiem, taču visticamāk, ka Taylorism ietekme uz Ford galvenokārt bija nejauša.

Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?

Iegūstiet MasterClass ikgadējo dalību, lai iegūtu ekskluzīvu piekļuvi video stundām, kuras pasniedz biznesa korporācijas, tostarp Kriss Voss, Sara Blakely, Bobs Iger, Howard Schultz, Anna Wintour un citi.

cik pintes ir tasītē