Ne visi cilvēki, kas ieņem vadošus amatus, izmanto vienu un to pašu vadības pieeju. Kāda veida vadības stils kāds izmanto, ir atkarīgs no viņa personības un grupas, kuru viņi vada. Efektīvs vadības stils, kas darbojas, vadot radošo mārketinga komandu, nederēs pirmsskolas skolotājai, kura cenšas kontrolēt savus jaunos audzēkņus.
Ja atrodaties vadošā amatā, jums tas ir svarīgi izstrādāt stilu, kas jums vislabāk atbilst un jūsu komanda.
Šeit ir seši vadības stili, kas jums jāņem vērā, veidojot savu nostāju par vadību.
1. Demokrātiskie līderi
Demokrātiskā vadība par prioritāti izvirza kopienas līdzdalību vadības procesā . Vadītājs veicina diskusijas, bet visi dalībnieki tiek aicināti brīvi dalīties ar savām idejām un perspektīvām, lai piedalītos lēmumu pieņemšanas procesā. Šāda veida vadībai ir augsts panākumu līmenis, un tā mēdz attīstīt augstāku komandas morāli.
kas ir stilīgs ikdienas vīriešiem
Komandas locekļi jūtas pilnvaroti, jo viņi ir radošā procesa instrumentāla sastāvdaļa. Līderis nav paredzēts, lai dotu pavēles, bet gan palīdz attīstīt un dalīties ar idejām. Komandas locekļu iesaistīšanās ir augsta, jo viņiem tiek dota radoša brīvība un kontrole. Idejas ir brīvas, un līdera uzdevums ir kontrolēt šo plūsmu, atalgot un veicināt radošumu un pieņemt galīgos lēmumus pēc tam, kad visi ir devuši savu ieguldījumu.
Iespējamie šī modeļa kritumi var rasties, ja komandas locekļi jūtas nesaistīti un nenovērtēti. Ja viņiem šķiet, ka vadītājs patiesi neņems vērā vai nerespektēs viņu ieguldījumu, viņi nejutīsies, ka ir vērts izteikt ieteikumus. Kādam, kas iemieso šāda veida līderību, ir patiesi jābūt atvērtam un jāciena citu cilvēku idejas.
2. Harizmātiskie līderi Harizmātiskais vadības stils vislabāk der tiem, kas iemieso un pārstāv ideālu. Viņi izmanto savu dabisko harizmu, izcilās oratora prasmes un izcilās komunikācijas metodes, lai pārvērstu klausītājus savā platformā. Cilvēkus piesaista viņu nostāja saistībā ar lietu, jo viņi ir labi runāti, pārliecinoši un uzticami.
Šiem vadītājiem ir mērķis, kas bieži vien ir lielāks par viņiem pašiem vai kādu konkrētu organizāciju. Lai gan Dr. Martins Luters Kings jaunākais bija Dienvidu kristiešu līderu konferences biedrs, viņa mērķis bija pilsoņu tiesību veicināšana, nevis ieņēmumu vai dalības palielināšana savā organizācijā peļņas nolūkos.
Viņu daiļrunība un spēja sazināties ar auditoriju caur emocijām padara viņus ārkārtīgi spēcīgus, kad viņi atrod īsto auditoriju.
Tā kā šis vadības stils darbojas, iestājoties par augstāku mērķi, šis stils nederēs kādam, kas ir čili komandas vadītājs. Viņi var izmantot lieliskas komunikācijas prasmes, lai sazinātos ar savu komandu, taču, ja nav augstāka iemesla sazināties, dziļa aizraušanās ar misiju tiks uzskatīta par nepatiesu.
3. Autokrātiskie līderi Autokrātisks vadības stils pilnībā atkarīgs no ranga un struktūras . Vadītājs vada, un visi, kas atrodas zemāk, bez šaubām seko. Nav atklātas komunikācijas vai ideju dalīšanas kā līdzvērtīgi. Vadītājs uzņemas atbildību par visu lēmumu pieņemšanu, un tiem, kas ir zemāki par viņu, tiek sniegti norādījumi, kā veikt savus uzdevumus.
Šis stils ir ārkārtīgi neelastīgs, lielā mērā balstās uz noteikumiem un protokolu, par prioritāti piešķir vienvirziena attiecības un neatstāj vietu nekāda veida radošumam.
aizstājiet maizes miltus ar universāliem miltiem
Šis vadības stils nav efektīvs radošā vidē, un tas parasti nav iecienīts 21. gadsimta Amerikā. Darbinieki augstu vērtē darba devēju, kurš viņus novērtē, un šis process neatstāj daudz vietas ne vadītāja, ne viņu pakļautībā strādājošo humanizācijai.
4. Birokrātiskie līderi Birokrātiskais vadības stils bieži tiek sajaukts ar autokrātisko stilu, jo tas arī tiek sajaukts paļaujas uz stingru noteikumu ievērošanu un nepiedāvā vietu radošumam. Tomēr galvenā atšķirība starp abiem stiliem ir tāda, ka, lai gan autokrātiskajam stilam ir viens vadītājs, birokrātiskajai sistēmai ir komandķēde.
Šis stils ir formatēts tā, lai lēmumi tiktu pieņemti šajā komandķēdē, nevis viens vadītājs, kas pieņem visus izpildvaras lēmumus. Ja lēmums ir augstāks par kādas personas algas pakāpi vai jurisdikciju, lēmums tiek virzīts uz augšu pa komandķēdi, lai kāds, kam ir lielāka vara, varētu izdarīt šo izvēli.
kā uzrakstīt labu noslēpumainu stāstu
Hierarhija ir skaidri formulēta un sadalīta tā, lai katrai lomai būtu noteikts uzdevumu un pienākumu kopums. Nevienam šajā hierarhijā nevajadzētu uzdot jautājumus par to, kas ir viņu uzdevums. Uzdevumi šajā ķēdē ir sadalīti tā, lai katrs strādātu savas specialitātes ietvaros. Teorētiski kādam šāda veida organizācijām ir iespēja pacelties uz pēdējo, pamatojoties uz savu sniegumu un pieredzi.
Šis stils mēdz būt ārkārtīgi bezpersonisks, un daži to var uzskatīt par bezjūtīgu. Ne katrs savā amatā izbaudīs tik stingru struktūru. Tomēr, ja kādam patīk atkārtošanās, uzticamība un viņš plaukst konsekventā vidē, viņam varētu patikt vieta šāda veida organizācijā.
5. Ļaujiet vadītājiem to darīt Laissez godīgo vadības stilu sauc arī par deleģēto vadību, jo cilvēkiem šajā lomā ir ļoti brīva pieeja komandai. Tie ļauj komandas locekļiem vadīt sevi, pieņemt savus lēmumus un patiešām iejaukties, deleģējot uzdevumus, tikai tad, ja komanda paši neizdara šīs izvēles.
Šī vadība var būt ārkārtīgi veiksmīga vai var izrādīties neveiksmīga. Ja komanda sastāv no ārkārtīgi talantīgiem savas disciplīnas vadītājiem ar ārkārtīgi definētām lomām, laissez-faire vadītājs varētu strādāt labi. Tādā veidā nevienam cilvēkam nav stingras vadības kontroles pozīcijas.
Daudzās situācijās šī pieeja liecina par zemu komandas iesaistīšanās un produktivitātes līmeni. Ja komanda nejūt, ka tās vadītājs aktīvi piedalās viņu panākumu veidošanā, viņi nejutīsies īpaši motivēti palīdzēt sev. Šajā stilā lēmumi tiek atstāti darbinieku ziņā, tāpēc, ja jums ir patiešām spēcīgu, izlēmīgu domātāju grupa, tas var darboties labi, bet, ja dalībnieki nejūtas, ka viņiem nav daudz norādījumu no sava vadītāja, viņi var arī to nedarīt. zināt, kur vērsties.
6. Kalpu vadītāji Kāds, kas izmanto kalpu vadības stilu, rīkojas, ņemot vērā komandas intereses. Tā vietā, lai deleģētu, viņi dara visu iespējamo, lai apmierinātu komandas kā individuālās vajadzības, jo uzskata, ka dalībnieki, kuri jūtas novērtēti un apmierināti, būs visproduktīvākie. Kad komandas loceklis jūtas kā iekārots komandas dalībnieks, viņa darba kvalitāte un efektivitāte tiks būtiski uzlabota.
Šis vadītājs izvēlas līdzjūtību un sadarbību. Viņi koncentrējas uz to, lai komandas individuālo apmierinātību liktu augstāk par savu apmierinātību un saņemtu konsekventas atsauksmes no komandas.
kā uzrakstīt fantastikas grāmatu
Šī cieņa un laipnība iedvesmo darbiniekus, it īpaši, ja viņi redz, ka viņu vadītāji projektā iegulda visu, kas viņiem ir. Dalībnieki labi reaģē, ja kāds, kas atrodas augstāk par viņiem, demonstrē savu aizrautību, nevis rīkojas tā, it kā viņi būtu augstāki par pārējo komandu. Šo stilu parasti izmanto bezpeļņas organizācijās.
Izveidojiet savu vadības stilu Ļoti maz vadītāju ir viena vadības stila tīra, tieša interpretācija. Biežāk vadītāji sajauc dažus stilus, lai izveidotu stilu, kas viņiem ir savs.
Smelies no savām stiprajām pusēm kā indivīdam ; ja esat gādīgs cilvēks, kuram ir kāds iemesls, kas jūs aizrauj, jūs varētu būt kalps un harizmātisks vadītājs. Ja jums ir svarīgi iegūt viedokļus no savas grupas, bet jūs esat skolotājs klasē, jūs izmantojat demokrātisku stilu, bet pati pozīcija ir autokrātiska.
Strādājiet sava amata robežās un iekļaujiet savā stilā savu aizrautību un personību. Neatkarīgi no tā, kāda veida līderi jūs izvēlaties būt? Izvēlieties būt laipnam.
