Padomi darbā pieņemšanai vadītājiem: uzziniet, kā algot darbinieku 7 soļos

Veiksmīgs bizness ir nekas, ja ne komanda. Jebkura lieliska organizācija, sākot no jaunizveidotiem uzņēmumiem un beidzot ar starptautiskiem behemotiem, ir balstīta uz atsevišķu komandas locekļu talantiem, kuri apvienojas kā saliedēta vienība, lai strādātu kopīgu mērķu sasniegšanā. Tāpēc darbā pieņemšanas process, iespējams, ir vissvarīgākais veiksmīgā biznesa vadītāja darba elements.

Pāriet uz sadaļu

• Kā algot darbinieku 7 soļos
• 3 padomi īstā darbinieka pieņemšanai darbā
• Vai vēlaties kļūt par labāku vadītāju?
• Uzziniet vairāk par Annas Vintūres MasterClass

Anna Vintūra sniedz bezprecedenta piekļuvi savai pasaulei, mācot vadīt ar redzējumu un radošumu - un bez atvainošanās.

Kā algot darbinieku 7 soļos

Stingrā uzņēmumā tiks pieņemti darbā vadītāji, lai viņi ar noteiktu regularitāti nomātu jaunu. Ja uzņēmums piedāvā piepildītu darbu un konkurētspējīgu atalgojumu, dažu stundu laikā pēc darba sludinājuma publicēšanas darba meklētāju netrūks - gan individuālu kandidātu, gan personāla atlases darbinieku, kas pārstāv darba meklējumos klientus.

Saskaroties ar plašu kandidātu loku, pareizā cilvēka izvēle var būt biedējošs uzdevums. Bet, ja darbojas organizēta sistēma, darbinieku pieņemšana darbā var radīt stresu un pat aizraujošu procesu, īpaši tad, kad sāk parādīties labākie kandidāti.

1. Definējiet pozīciju . Šis solis notiek pirms darba sludinājuma publicēšanas. Jums un jūsu kolēģiem jānovērtē sava uzņēmuma iekšējās vajadzības un jānosaka, vai ir kāda loma, kas jāaizpilda. Varbūt jūs paplašināt, un jūsu izpilddirektors vai personāla departaments nosaka, ka uzņēmuma mērķu sasniegšanai ir nepieciešams papildu komandas loceklis. Vai varbūt loma jau pastāv, un iepriekšējais darbinieks to nesen atbrīvoja. Šajā gadījumā jums jāizlemj, vai šī persona ir jāaizstāj viens pret vienu, vai loma jāpielāgo vai pat vai lomai joprojām vajadzētu pastāvēt.
2. Pajautājiet sev: vai tas būs darbinieks vai neatkarīgs darbuzņēmējs? Amerikas Savienotajās Valstīs uzņēmumi var nodarbināt divu veidu darbiniekus. Viens ir darbinieks, kuram var lūgt sniegt ekskluzīvus profesionālos pakalpojumus uzņēmumam. Apmaiņā uzņēmumam jānodrošina darbiniekam alga, līgums, kas garantē darba laiku, un daži pabalsti, piemēram, piekļuve veselības aprūpes plānam, apmaksāts atvaļinājums vai ikgadējais atvaļinājuma laiks. Alternatīva ir neatkarīgs darbuzņēmējs. Šiem darba ņēmējiem nav vienādas ilgtspējīgas nodarbinātības garantijas, un viņi var saņemt tikai darbinieka pabalstus, izņemot algu naudā. Apmaiņā neatkarīgiem darbuzņēmējiem ir atļauts vienlaikus strādāt vairāk nekā vienā uzņēmumā, un darba devēji var ierobežot to, kā šie darbuzņēmēji strādā. Vidusceļš ir nepilnas slodzes darbinieks, kura darba samaksas sistēmā būs mazāk darba stundu nekā pilna laika darbiniekam, bet kuram, tāpat kā neatkarīgam darbuzņēmējam, visticamāk, būs otrais darbs, kas konkurēs par savu laiku. Ņemiet vērā, ka ir grūtāk pieņemt darbā lieliskus kandidātus nepilna laika darbam; lielākā daļa cilvēku vēlas ērti dzīvot no viena darba.
3. Ievietojiet darba sludinājumu . Kad amata parametri ir iekšēji noteikti, ir pienācis laiks izveidot darba sludinājumus dažādās platformās. Mūsdienu pasaulē daudzi personāla un personāla atlases pakalpojumi palīdz šajā procesā, lai gan no darba devējiem tie var iekasēt ievērojamas maksas. Sabiedrības darba dēļi var būt labs resurss izmaksu apzināšanās ziņā mazo uzņēmumu īpašniekiem, kuri meklē labākos kandidātus, bet nevar atļauties lielo darbinieku atlases maksu. Palīdz arī personiskie tīkli, taču tie ne vienmēr dod viskvalificētākos kandidātus. Plašāki biznesa tīkli var nodrošināt plašāku kandidātu loku.
4. Pārskatiet pieteikumus ar atvērtu prātu . Kad sāk pieteikties un, ja esat uzrakstījis lielisku amata aprakstu un piedāvājusi konkurētspējīgu atlīdzību, saņemsiet daudz kandidātu, lasiet katru no viņiem ar atvērtu prātu. Varbūt jūsu galvā ir priekšstats par ideālu darbinieku atvērtajam amatam. Un, iespējams, tieši šis kandidāts parādīsies darbā pieņemšanas procesā, taču, saglabājot atvērtu prātu, jūs varat atrast vēl labāku cilvēku.
5. Intervējiet savus labākos kandidātus . Mūsdienu darba tirgū reti ir iespējams intervēt katru kandidātu, kurš piesakās. Bet būtu arī nopietna kļūda pieņemt darbā kādu, vispirms viņu neaptaujājot. Tas personiskās intervijas procesu padara par vienu no būtiskākajām īstā kandidāta atrašanas daļām. Pārliecinieties, ka jūsu darba intervijas jautājumi attiecas uz būtiskām tēmām. Jautājiet par kandidāta personīgo pašnovērtējumu, ieskaitot personības iezīmes, viņu darba stilu un ideālu darba vidi. Jautājiet par uzņēmuma kultūras aprakstu un kandidāta domām par to. Uzdodiet saviem potenciālajiem kandidātiem: vai ir kāds jautājums, kuru es jums neuzdevu, bet kuram vajadzētu būt? Neaizmirstiet sniegt skaidrību par lomas sākuma datumu, atlīdzību, amata nosaukumu, darbinieka rokasgrāmatu, darbinieku pabalstiem, veselības apdrošināšanu un visu citu, kas varētu interesēt kandidātu.
6. Veiciet pienācīgu rūpību . Pirms piedāvājumu pagarināšanas pārliecinieties, vai zināt pietiekami daudz par saviem kandidātiem. Zvaniet uz viņu atsaucēm un samaksājiet nepieciešamo naudu, lai veiktu kriminālpārbaudi. Šajā posmā jums arī jāpārliecinās, vai esat izpildījis likumīgās prasības, kuras noteikusi Amerikas Savienoto Valstu Darba departaments, lai veiktu taisnīgu darba meklēšanu. Jūs nevēlaties būt dažu mirkļu attālumā no pieņemšanas lēmuma, lai uzzinātu, ka neesat ievērojis pareizu protokolu.
7. Uztaisīt piedāvājumu . Ja domājat, ka starp savu pretendentu pulku esat atradis īsto kandidātu, ir pienācis laiks pagarināt oficiālu piedāvājuma vēstuli, kurā sīki izklāstīti piedāvātie darba noteikumi. Paturiet prātā, ka kandidāts var būt ieinteresēts strādāt pie jums, taču viņu nevar pārsteigt piedāvātā alga, pabalsti vai citi faktori, piemēram, sociālā apdrošināšana vai darbinieku kompensācijas apdrošināšana. Ja jūs patiešām vēlaties, lai šī persona strādā pie jums, sagatavojieties mazliet sarunām. Galu galā jūs izlemsiet, vai šī kandidāta prasības ir cienīgs kompromiss iespējai, lai tās būtu jūsu jaunākais darbinieks. Parasti labākie darbinieki ir tā vērts, lai maksātu viņiem, tāpēc nepiespiest katru pēdējo santīmu.

3 padomi īstā darbinieka pieņemšanai darbā

Daži no visveiksmīgākajiem menedžeriem dzīvo, izmantojot šādus padomus par pieņemšanu darbā, strādājot, lai identificētu izcilākos talantus, lai piesaistītu atklātam amatam:

1. Izvēlieties atbilstošās darba prasības . Nepadariet viņus tik vaļīgus, ka nonākat pie virknes potenciālo kandidātu, kuri ir nepietiekami kvalificēti. No otras puses, pareizajam darbiniekam, iespējams, nav nepieciešama desmit gadu pieredze šajā nozarē, tāpēc neaizbaidiet potenciāli izcilus darbiniekus, pieprasot nevajadzīgu pieredzi vai prasmes, kas ir vairāk greznība nekā nepieciešamība.
2. Esiet cieņā pret pretendenta laiku . Viena no lielākajām pieļaušanas kļūdām, ko darba devēji pieļauj, aizpildot atvērtu amatu, pieņem, ka tā ir vienīgā iespēja kandidāta darba meklējumos. Tirgus labākie talanti, domājams, apsver vairākas pozīcijas, un, iespējams, viņiem jau ir pieejams darba piedāvājums, vēršoties pie jums kā potenciālā darbinieka. Cieņa ir divvirzienu iela, tāpēc, ja vēlaties, lai jūsu kandidāti izrāda cieņu pret jūsu uzņēmuma kultūru un cenšas aizpildīt darba pieteikumu un ierasties uz personisku interviju, noteikti pagariniet to pašu cieņu pret viņiem.
3. Nesteidzieties . Pieņemšana darbā pieņemšanā daudz ko ietekmēs nākotnē. Neļaujiet satraukumam par procesu vai neapmierinātībai ar pašreizējiem darbiniekiem steigties pieņemt pārsteidzīgu lēmumu, izvēloties jaunu darbinieku.

Ievērojot šīs darbības un pieņemot darbā pieņemšanas padomus, jūs varat pārvērst darbinieku pieņemšanas procesu no briesmīgas nepieciešamības uz uzmundrinošu veidu, kā elpot jūsu uzņēmumam. Ja viss izdosies labi, un jūs atradīsit pareizo piemērotību, gan jūs, gan jūsu jaunie darbinieki gaidīs viņu pirmo dienu ar vienādu degsmes pakāpi.

Vai vēlaties kļūt par labāku vadītāju?

Neatkarīgi no tā, vai jūs sākat savu biznesu, vai veterāns izpilddirektors, kurš vēlas pilnveidot pamatus, izpratne par cilvēku vadības nepilnībām, komandas veidošanu un efektīvu saziņu darbavietā var radīt atšķirību starp veiksmīgu uzņēmējdarbību un neveiksmīgu uzņēmējdarbību. . Neviens to nezina labāk par Annu Vintūru, kura kopš 1988. gada ir bijusi žurnāla Vogue galvenā redaktore. Annas Vintūras radošuma un vadības meistarklasē pašreizējā Condé Nast mākslinieciskā direktore sniedz skaidru un nenovērtējamu ieskatu par visu, sākot no pieņemšanas un atlaišanas. veiksmīgas komandas vadīšana, lai vislabāk apkalpotu pareizo auditoriju.

Vai vēlaties kļūt par labāku biznesa vadītāju? MasterClass gadskārtējā dalība nodrošina ekskluzīvas video stundas no biznesa gaismekļiem, tostarp Annas Vintūras, Hovarda Šulca un citām.