Kā pārņemt transformācijas līderību un iedvesmot motivāciju

Pārveidojošo vadītāju ir viegli atpazīt: kāds uzņemas atbildību, izklāsta skaidru plānu un iedvesmo citus sekot viņiem kopīga mērķa sasniegšanai. Transformatīvā vadība var būt viena no visefektīvākajām līderības stratēģijām, jo ​​tā ir balstīta uz atklātu komunikāciju, uzticību un inovācijām.

Mācieties no labākajiem

Pāriet uz sadaļu

• Kas ir transformācijas vadība?
• Kāda ir pārveidojošās līderības izcelsme?
• 4 transformācijas līderības elementi
• 3 Transformācijas līdera īpašības
• Kā kļūt par transformācijas līderi
• Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?

17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.

Kas ir transformācijas vadība?

Transformatīvā vadība ir vadības stils, ko nosaka iedvesmojoša motivācija, aizraušanās ar paveikto darbu un spēja skaidri paziņot kopīgos mērķus. Šāds vadības stils prasa, lai politiskie vai biznesa līderi veicinātu radošumu, panāktu pozitīvas pārmaiņas un individuāli motivētu komandas locekļus apstrīdēt status quo. Tas ir krasā pretstatā darījumu vadības stiliem, kas mēģina motivēt augstāku sniegumu, izmantojot virkni atlīdzību un sodu.

Kāda ir pārveidojošās līderības izcelsme?

Pārveidojošo vadības stilu izstrādāja politikas vēsturnieks Džeimss Makgregors Bērnss. Viņš aprakstīja transformatīvās vadības jēdzienu kā īpašu vadības modeli, kurā vadītāja skaidra vīzija un spēcīga personība iedvesmo komandas locekļus mainīties un pārsniegt viņu pašu cerības. Līdera eksperts un pētnieks Bernards M. Bass pārņēma sākotnējos Bērnsa secinājumus un paplašināja tos par to, kas kļuva pazīstams kā Basa transformācijas līderības teorija. Saskaņā ar Bernard Bass savā grāmatā Līderība un sniegums ārpus cerībām , transformatīvās vadības modeļa efektivitāte ir tieši saistīta ar noteiktu veidu vadītāju ietekmi uz saviem sekotājiem.

4 transformācijas līderības elementi

Bernards Bass identificēja četras izšķirošās transformatīvās vadības sastāvdaļas. Šie transformatīvās vadības elementi ir:

1. Individualizēta atlīdzība : Pārvērtību līderi izrāda patiesu rūpību un iejūtību pret saviem komandas locekļiem, katram piešķirot individuālu uzmanību. Viņi rūpējas par savu darbinieku labsajūtu, atzīst viņu individuālās stiprās puses un pamana, kad trūkst komandas locekļa darba.
2. Intelektuālā stimulēšana : Līderi, kuri ievēro transformācijas līderības stratēģiju, mudina savus sekotājus apstrīdēt status quo, iedvesmojot jauninājumus un radošumu. Pārveidojošie līderi strādā ar komandas locekļiem, kad viņi izstrādā jaunas pieejas ilgstošām problēmām.
3. Iedvesmojoša motivācija : Transformācijas vadības pieeju nosaka vadītāja spēja motivēt un iedvesmot komandas locekļus, izmantojot viņu redzējuma spēku un skaidrību. Tas prasa lieliskas komunikācijas prasmes un spēju skaidri izskaidrot mērķus, kas saistīti ar kopējo ainu.
4. Idealizēta ietekme : Izcili līderi transformācijas veidnē kalpo par paraugu saviem sekotājiem. Transformācijas līderis kalpo kā staigājošs iemiesojums tām pamatvērtībām, kuras viņi atbalsta savai komandai, kas savukārt palielina uzticību un apbrīnu.

Meistarklase

Ieteikts jums

Tiešsaistes nodarbības, kuras pasniedz pasaules lielākie prāti. Paplašiniet savas zināšanas šajās kategorijās.

Māca veidot modes zīmolu

Māca pētniecisko žurnālistiku

Māca modes dizainu

Māciet kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu

3 Transformācijas līdera īpašības

Domājiet kā profesionālis

17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.

Lai arī pārveidojošie līderi ir visu veidu un izmēru, daudziem ir dažas kopīgas īpašības, kas viņiem palīdz efektīvāk vadīt. Pārveidojošā vadītāja īpašības ir:

1. Vīzionāras idejas : Efektīvai vadībai ir vajadzīgi skaidri mērķi, un pārveidojošajiem līderiem ir īpaša prasme attīstīt radošas, redzamas idejas, kas iedvesmo viņu sekotājus. Viņi arī zina, kā skaidri paziņot savas idejas, viegli saprotamā veidā izklāstot misiju, etalonus un mērķus saviem komandas locekļiem.
2. Koncentrēšanās uz izaugsmi : Transformācijas līderi vienmēr meklē veidus, kā optimizēt organizācijas efektivitāti un sasniegt uzņēmuma izaugsmi. Bieži vien tas nozīmē strādāt, lai attīstītu cilvēkus, kas strādā biznesā, kā arī pašu biznesu. Transformācijas līderi uzskata, ka apmierinātība ar darbu ir tikpat neatņemama uzņēmuma izaugsme kā pārdošanas apjomi un paplašināšanās, un viens no transformācijas līderības ideālajiem efektiem ir darba piepildījuma palielināšanās.
3. Harizma un autentiskums : Pārvērtību līderi praktizē harizmātisku vadību. Viņiem piemīt zināms šarms un gribas spēks, kas iedvesmo citus uzticēties savam redzējumam un strādāt kopīga mērķa sasniegšanā. Viņi parasti ir patīkami un iejūtīgi, rosinot tādu darba vidi, kas dod priekšroku atklātai komunikācijai un izrāda rūpes par sekotāju vajadzībām. Viņi arī ir autentiski un iemieso īpašības, kuras viņi cer redzēt savos komandas biedros.

Kā kļūt par transformācijas līderi

Redaktori izvēlas

Ir daudz dažādu efektīvu vadības stilu, kas var palīdzēt jums maksimāli izmantot komandas locekļus. Ja jūs interesē īpaši attīstīt savas transformācijas līdera prasmes, šeit ir daži ieteikumi, kas jāievēro:

1. Veiciniet radošumu . Ja jūs būsiet pārveidojošs līderis, jums būs jāizveido vide, kas atbalsta un veicina radošumu. Spiediet savus komandas biedrus, lai apstrīdētu tradīcijas un piedāvātu novatoriskus risinājumus. Parādiet viņiem, ka jūs atbalstāt riska uzņemšanos, ar entuziasmu reaģējot uz kļūdām un nepareiziem mēģinājumiem. Ja cilvēkiem ir ieteikumi, kā mainīt vadību vai uzņēmuma praksi, uzklausiet tos, pat ja tas ir pretrunā ar jūsu pašu interesēm.
2. Rādīt piemēru . Kā vadītājs jūsu komanda meklēs jūs, lai rādītu piemēru, kā rīkoties, uzvesties un pieiet problēmām. Lai iedvesmotu savu komandu sekot jūsu vadībai, jums jārīkojas godājami un godprātīgi. Tas de facto nodrošinās arī vadības apmācību nākamajai vadītāju paaudzei, kuri, cerams, turpinās jūsu projekta vadības stilu pēc jūsu aiziešanas.
3. Pielāgojiet uzdevumus, pamatojoties uz savu komandu . Daļa no transformācijas līdera amata ir jūsu konkrētās komandas individuālo stipro un vājo pušu atzīšana. Tas nozīmē spēju pielāgot darbplūsmu un uzdevumu deleģēšanu. Ja kāds kādā konkrētā jomā izrāda īpašu spēju vai entuziasmu, apbalvojiet viņu ar uzslavu un papildu atbildību. Ja kādam trūkst konkrētā departamenta, jums var būt nepieciešams izdomāt citu vietu.

Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?

Iegūstiet MasterClass ikgadējo dalību, lai iegūtu ekskluzīvu piekļuvi video stundām, kuras pasniedz biznesa korporācijas, tostarp Kriss Voss, Sara Blakely, Bobs Iger, Howard Schultz, Anna Wintour un citi.