Kā pieņemt apzinātus lēmumus: 7 posmu lēmumu pieņemšanas process

Kad jāpieņem lēmumi ar augstām likmēm, ir svarīgi pareizi noteikt izvēlētās izvēles, apkopot visu pieejamo informāciju un pieņemt pēc iespējas pārdomātāku lēmumu.

Mācieties no labākajiem

Pāriet uz sadaļu

• Lēmumu pieņemšanas procesa nozīme
• 7 lēmumu pieņemšanas posmi
• Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?

17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.

Lēmumu pieņemšanas procesa nozīme

Lēmumu pieņemšanas process ir mūsu ikdienas sastāvdaļa. Daži no šiem lēmumiem ir niecīgi, īstermiņa lēmumi, piemēram, ko ieturēt brokastīs vai kāda veida drēbes valkāt. Turpretī biznesa lēmumi var noteikt uzņēmuma kursu.

Sarežģītu lēmumu gadījumā likme ir liela, jo tas prasa, lai jūs apkopotu informāciju, domātu par iespējamiem risinājumiem, analizētu iespējamās alternatīvas un galu galā nonāktu pie labākās rīcības. Katra lēmuma pieņemšanas procesa daļa var būt nepieciešama intensīva problēmu risināšana un izmaksu un ieguvumu analīze .

7 lēmumu pieņemšanas posmi

Lēmumu pieņēmējiem ir jāsaprot katra soli pa solim ietvertā procesa daļa, kas saistīta ar pamatotu lēmumu pieņemšanu. Šeit ir septiņi soļi, lai palīdzētu pieņemt apzinātus lēmumus:

1. Identificējiet problēmu . Pirmais solis efektīvai lēmumu pieņemšanai ir pareizi noteikt problēmu, kas jāatrisina. Tas varētu izklausīties vienkārši, taču nav iespējams sākt strādāt pie rīcības plāna, ja pilnībā nesaprotat jautājumu, uz kuru mēģināt atbildēt. Bieži tiek pieņemti slikti lēmumi kad problēmas sakne ir nepareizi noteikta , tāpēc pārliecinieties, ka precīzi un precīzi pamanāt pieņemamo lēmumu.
2. Vākt datus un informāciju . Kad esat precīzi noteicis lēmumu, kas jāpieņem, ir pienācis laiks pāriet uz informācijas vākšanas fāzi. Laba lēmumu pieņemšana prasa, lai jūs būtu pēc iespējas vairāk informēts un risinātu problēmu no visiem pieejamajiem leņķiem. Uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšanā bieži vien ir noderīgi sarunāties ar biroja cilvēku grupu, kurai ir visvairāk zināšanu par pieņemto lēmumu. Ārējie avoti, piemēram, tirgus izpēte un pētījumi var būt noderīga informācija arī šajā lēmumu pieņemšanas posmā. Pietiekamas informācijas apkopošana palīdzēs analizēt visus iespējamos rezultātus un pieņemt labāko lēmumu.
3. Iedomājieties visas iespējamās alternatīvas . Izmantojiet iepriekšējā darbībā apkopoto informāciju, lai radītu pēc iespējas vairāk risinājumu, palīdzot noteikt labākās alternatīvas. Neuztraucieties, vai kāds no šiem galu galā vēl pieņems pareizo lēmumu; svarīgiem lēmumiem bieži ir nepieciešama domāšana ārpus kastes, tāpēc šajā procesa daļā jūtieties brīvi būt pēc iespējas radošāki.
4. Nosver alternatīvas . Tagad, kad jums ir potenciālo risinājumu saraksts, ir pienācis laiks tos analizēt. Pieņemot smagus lēmumus, pārbaudot savas iespējas, varat izmantot dažādas pieejas. Izkāpiet no papīra un izveidojiet katram plusu un mīnusu sarakstu. Izveidojiet lēmumu koku vai blokshēmu, meklējot sarkanos karodziņus, kas var parādīties ceļā. Salīdziniet katru no jūsu potenciālajām alternatīvām ar status quo, lai pārliecinātos, ka ir reāls potenciāls uzlabot jūsu biznesa vai uzņēmuma nākotni. Sargieties no analīzes paralīzes - tas ir, pavadot tik daudz laika, apsverot savas alternatīvas, ka jūs ignorējat zarnu instinktus un nekad nerīkojaties.
5. Izvēlieties savu izvēli . Kad esat apkopojis visu būtisko informāciju un analizējis alternatīvas, ir pienācis laiks pieņemt stingru lēmumu. Ja cerams, ka esat ievērojis pamatīgu lēmumu pieņemšanas modeli, šis galīgais lēmums patiesībā nav pārāk grūts. Tomēr dažreiz var būt grūti izvilkt sprūdu pat tad, ja racionāls lēmums skatās tev sejā. Ja jūs atradīsit nomocīts ar neizlēmību vai mājokli sliktākajā scenārijā, jums, iespējams, būs jāuzticas zarnām.
6. Ieviest plānu . Kad esat pabeidzis individuālo lēmumu pieņemšanas procesu, jums būs jāizstrādā plāns, kā šo lēmumu īstenot. Tagad jums jāuzņemas motivētāja loma, mudinot komandu īstenot jūsu plānu.
7. Pārskatiet lēmumu . Kad ir pagājis noteikts laiks, ir pienācis laiks analizēt sava lēmuma rezultātus. Pārbaudot savus lēmumus, ir svarīgi palikt objektīviem un nekļūt par apstiprinājuma neobjektivitātes upuri. Vai ar jūsu lēmumu tika sasniegti vēlamie rezultāti? Ja šķiet, ka esat pieņēmis nepareizu lēmumu, pārskatiet katru sava lēmuma pieņemšanas procesa posmu, lai redzētu, kas ir nepareizi. Vai jūs savācāt pietiekami daudz informācijas? Vai notiek procesi, kas jāmaina, lai uzlabotu rezultātus? Slikti lēmumi nav pasaules gals, un ir svarīgi, lai jūs mācītos no savām kļūdām, lai būtu gatavs risināt lielos lēmumus, kas nāk nākotnē.

Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?

Iegūstiet MasterClass ikgadējo dalību, lai iegūtu ekskluzīvu piekļuvi video stundām, kuras pasniedz biznesa korporācijas, tostarp Kriss Voss, Sara Blakely, Bobs Iger, Howard Schultz, Anna Wintour un citi.