Lielākajai daļai cilvēku, kas mēģina kāpt pa korporatīvajām kāpnēm, tiek likts veikt noteiktus soļus, lai kļūtu par līderiem. Tas jo īpaši attiecas uz sievietēm. Pētījumi, kā arī daudzi anekdotiski pierādījumi ir pierādījuši, ka sievietēm var būt grūtāk pacelties darba vietā nekā vīriešiem. Tam nav nekāda sakara ar sieviešu kompetenci un vairāk ar to raksturīgās novirzes ko daži iebilst pret sievietēm darba vietā. Vienkārši biežāk vīrieši ieņem vadošus amatus, lai gan tas mainās. Tāpēc sievietēm bieži tiek sniegti padomi un triki, kā paaugstināt sevi darbā. Šie padomi var būt tikpat vienkārši kā runāt noteiktā veidā vai tikpat sarežģīti kā lietot vīrišķīgāku segvārdu. Un dažos noteikti ir gudrības pērles un patiesi labi padomi. Bet citi ir ne tikai mazāk efektīvi, bet dažreiz arī aktīvi neproduktīvi. Tāpēc sievietēm ir svarīgi atšķirt to, kas ir noderīgs un kas ir vai nu bezjēdzīgs, vai, iespējams, aktīvi darbojas pret viņām.
Tālāk ir minēti daži mīti par vadību darba vietā, ko var piemērot arī vispārīgāk. Protams, lai arī cik grūti būtu profesionāli progresēt kā sievietei, kļūt par labāku vadītāju nenozīmē atmest savu patieso personību. Sievietēm ir ārkārtīgi svarīgi apsvērt, kā vislabāk sevi parādīt profesionālajā jomā, taču cilvēki var atšķirt autentisku mijiedarbību un neautentisku mijiedarbību. Nosakot atšķirību starp līderības mītiem un labiem padomiem, sievietes var izmantot šo labo padomu, nezaudējot sevi un virzīties uz priekšu profesionāli.
1. Līderiem ir jāzina viss
Daudzi cilvēki ziņo, ka viņi kā līderi cieš no viltus sindroma, kas būtībā nozīmē, ka viņi nejūtas kvalificēti ieņemt amatus, ko ieņem. Īpaši sievietes ir ziņojušas, ka cieš no viltus sindroma, jo viņām vienkārši nešķiet, ka viņas zina visu, kas tām būtu kā profesionāļiem. Tas daļēji ir saistīts ar domu, ka vadītājiem ir jāzina viss. Tā vietā, lai to visu zinātu, labs vadītājs saprot, ka ikvienam ir ierobežojumi. Nav iespējams būt ekspertam visā. Tomēr ir iespējams gudri iecelt tos, kas ir eksperti noteiktās jomās, lai veiktu viņiem zināmo darbu. Tas nozīmē arī to, ka labs vadītājs var atzīt ne tikai ierobežojumus, bet arī kļūdas, kas rodas šo ierobežojumu dēļ. Viņi dod iespēju arī citiem uzņemties vadošās lomas, galu galā veidojot spēcīgāku komandu, nevis radot uzmanības centrā sevi vien.
2. Līderiem vienmēr jābūt savienotiem
Vēl viens izplatīts nepareizs priekšstats par vadītājiem ir tāds, ka viņiem vienmēr jābūt pieejamiem savai komandai, vienmēr strādājot ar pilnu jaudu, neņemot vērā pārtraukumu. Tas faktiski var kaitēt vadītājiem. Tā kā visu zināt nav iespējams, arī cilvēkiem nav iespējams vienmēr strādāt ar pilnu jaudu bez jebkāda veida pārtraukumiem. Drīzāk daudzi vadītāji veido ciešākas saites ar savām komandām, godīgi sakot, kad viņiem ir nepieciešams pārtraukums. Ir svarīgi, lai būtu laiks uzlādēties. Tam nav jānozīmē pagarināta atvaļinājuma izmantošana; vienkārši norādot, ka tie nebūs pieejami pēc dienas, kad dosies mājās vai noteiktos dienas punktos, var dot laiku vadītājam atjaunoties. Daudzi vadītāji patiešām ir pārslogoti; patiesībā aptuvens 84% uzņēmumu pilnībā sagaida, ka nākamajos piecos gados piedzīvos vadības trūkumu. Bieži vien šāda veida trūkums rodas izdegšanas dēļ, un to var novērst, nosakot robežas un godīgi attiecībā uz ierobežojumiem.
3. Tikai ekstraverti kļūst par līderiem
Lielākā daļa uzņēmumu pieprasa, lai vadītāji reizēm uzņemtos kaut ko līdzīgu sociālai lomai. Līdz 2022. gadam tiks lēsts 6200 amerikāņu kopdarba telpas , kas nozīmē, ka kopstrādes telpu skaits palielinās. Tas neizbēgami prasīs vēl vairāk sociālo darbību no vadītājiem, taču tas nenozīmē, ka šiem vadītājiem ir jābūt dabiskiem ekstravertiem. Daudzi uzskata, ka viņi nav piemēroti vadošajām lomām tikai tāpēc, ka viņi nav sociāli tauriņi, taču, lai gan ekstraversijai ir priekšrocības vadītājiem, arī introversija. Introvertiem bieži vien ir vieglāk piesprādzēties un koncentrēties uz darbu un lietu paveikšanu. Šajā sakarā daudziem intravertiem ir pietiekami vienkārši, lai vajadzības gadījumā būtu sabiedriski; tas ne vienmēr ir viņu iecienītākais aktivitātes veids. Introverti arī lieliski klausās un klusi pārdomā, nevis reaģē. Daudzi darbinieki novērtē darbu intravertu vadībā; Galu galā Bils Geitss ir intraverts, un viņam nav bijis problēmu vadīt citus!
4. Vadība ir līdzvērtīga vadīšanai
Lielākā daļa cilvēku vienā vai otrā brīdī ir strādājuši sliktu vadītāju vadībā. Viens no iemesliem, kāpēc šie cilvēki, visticamāk, bija slikti vadītāji, ir tas, ka viņi vadīšanu pielīdzināja vadīšanai. Lai gan cilvēku vadīšana ir svarīga un to var paveikt labi, bieži vien labi vadītāji, tas ir pavisam cits uzdevums. Vadītāji ir atbildīgi par noteikumu izstrādi un grupas kontroles nodrošināšanu. No otras puses, vadītājiem, lai viņi varētu vadīt, nav jābūt noteikta veida vadības amatam. Parasti tie ir tie, kas iedvesmo citus un motivē cilvēkus progresēt un radīt labākus rezultātus. Šobrīd tās ir beigušās 400 miljoni uzņēmēju globāli. Daudziem no šiem uzņēmējiem būs tās iedvesmojošās īpašības, kas nepieciešamas vadītājam; daudzi no viņiem, iespējams, nepiešķir vadošo lomu tik daudz, jo viņi zina, ka šī konkrētā loma vadītājiem ne vienmēr ir nepieciešama.
Atkal, sievietes bieži jūtas apzinātas un uztraucas par virzību pa korporatīvajām kāpnēm. Cilvēkiem bieži var būt grūti pāriet no sekotāja lomas uz vadošo lomu. Jo īpaši sievietēm sabiedrībā bieži tiek teikts, ka tām jābūt padevīgākām. Bet tiem nav jābūt. Pat tad, ja ir nepieciešama pārkvalifikācija un paradumu maiņa, sievietes spēj ieņemt spēcīgas vadošas lomas darba vietā. Daudzi no viņiem, iespējams, vēlēsies pārliecināties, ka viņi, ticot, neļauj sevi piedzīvot neveiksmei līderības mīti vispirms.
