Ārkārtas situāciju plānošana ir svarīgs riska pārvaldības, darbības nepārtrauktības un katastrofu seku novēršanas aspekts. Tas ir tik svarīgi, ka Nacionālais standartu un tehnoloģiju institūts (NIST) ir izklāstījis septiņu posmu ārkārtas situāciju plānošanas procesu, ko federālajām informācijas sistēmām un citām kritiskām organizācijām izmantot negatīvu notikumu gadījumā.
Standarta sistēmas traucējumu vai sliktāko gadījumu scenārijiem var izstrādāt stabilu ārkārtas situāciju plānu. Lielākai daļai uzņēmumu labs plāns var nozīmēt atšķirību starp panākumiem un neveiksmēm, tāpēc ir svarīgi, lai vienmēr būtu viens.
Pāriet uz sadaļu
- Kas ir ārkārtas rīcības plāns?
- Kāpēc ārkārtas rīcības plānošana ir svarīga?
- Kā izstrādāt ārkārtas rīcības plānu 7 soļos
- Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?
17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.
Uzzināt vairākKas ir ārkārtas rīcības plāns?
Ārkārtas rīcības plāns ir par profilaktisko kontroli - tas ir darbības veids, kas izstrādāts, lai mazinātu jebkādu finansiālu vai reputācijas kaitējumu uzņēmumam neparedzētu notikumu vai apstākļu dēļ. Ārkārtas rīcības plāns ir jūsu plāns B - rezerves plāns, kas ir īpaši sagatavots scenārijam, kas var notikt vai nenotikt. Ārkārtas rīcības plānam ne vienmēr ir jāsagatavojas negatīvam notikumam. Varat izveidot ārkārtas rīcības plānu, kad jūsu uzņēmums redz uzņēmējdarbības pieaugumu vai kad jūsu bezpeļņas organizācija saņem lielu anonīmu ziedojumu. Ārkārtas rīcības plāni atšķiras no krīzes pārvarēšanas, kas ir nesagatavota atbilde uz tikko notikušu notikumu.
Kāpēc ārkārtas rīcības plānošana ir svarīga?
Laba ārkārtas situāciju plānošana ir svarīga, jo tā nodrošina biznesa darbību, ja jūsu plāns A nokritīs. Ko darīt, ja biznesa operācijas skar dabas katastrofa? Ko darīt, ja projekta vadītājs tiek atlaists? Ko darīt, ja ir strāvas padeves pārtraukums un informācijas sistēmas nedarbojas gada aktīvākajā dienā? Uzņēmumam ir jāizstrādā ārkārtas situāciju plānošanas rokasgrāmata, lai samazinātu zaudējumus un uzturētu normālas funkcijas, ja ir kādi notikumi, kas varētu negatīvi ietekmēt uzņēmējdarbību.
Diāna fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu Bobs Vudvards māca pētniecisko žurnālistiku Marks Džeikobs māca modes dizainu Deivids Akselrods un Karls Rovs māca kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu
Kā izstrādāt ārkārtas rīcības plānu 7 soļos
Biznesa ārkārtas rīcības plāns ir nepieciešams lielākajai daļai uzņēmumu, un tas var ietaupīt uzņēmuma laiku, naudu un resursus. Lai rūpīgi apskatītu ārkārtas situāciju plānošanas procesu, apsveriet tālāk norādītās darbības.
- Izveidojiet oficiālu politiku . Gadījumā, ja kaut kas notiek katastrofāli nepareizi, situācijas politikas paziņojuma sagatavošana sniedz skaidras vadlīnijas, kas jāievēro, lai visi darbinieki un komandas locekļi atbildētu uz vienas lapas. Tas optimizē atbildes kvalitāti.
- Apkopojiet savus resursus . Lai izplānotu ārkārtas situāciju, izveidojiet sarakstu ar svarīgiem resursiem, kuriem uzņēmumam ir piekļuve un kurus var izmantot ārkārtas vai atkopšanas stratēģijas gadījumā. Zinot to, kas jums ir, ir vieglāk noteikt to, kas jums nav.
- Izmantojiet riska novērtējumu . Uzņēmējdarbības ietekmes analīze (BSA) var noteikt konkrēta scenārija iespējamību un tā iespējamo ietekmi uz viskritiskākajiem biznesa procesiem. BSA var gan identificēt nākotnes riskus, gan palīdzēt uzņēmumam noteikt prioritātes, kas vispirms jāplāno.
- Izstrādājiet savu plānu . Dažādiem riskiem ir nepieciešami dažādi plāni. Piešķiriet prioritāti plāniem, lai novērstu nozīmīgākos potenciālos draudus jūsu uzņēmumam. Koncentrējieties uz zaudējumu samazināšanu. Strādājiet elastīgi, lai ņemtu vērā vairākus scenārijus un apstākļus.
- Pārbaudiet savu plānu . Pārbaudot darbības nepārtrauktības plānu, tiek nodrošināta tā efektivitāte. Veiciet vingrinājumus vai simulācijas, lai mērītu reakcijas laiku un atjaunošanas stratēģiju izpildi. Plāna pārbaude var atklāt vājās vietas vai ievainojamību un parādīt, kur personāls jāapmāca vai jāinformē, lai palielinātu sagatavotību.
- Atjauniniet savu plānu . Ir svarīgi ieviest plāna uzturēšanu, vajadzības gadījumā tos pārskatot un grozot. Sistēmas mainās, attīstoties informācijas tehnoloģijai, tāpēc pēc vajadzības pārskatiet savu plānu un atjauniniet to.
- Prāta vētras maz ticams scenāriji . Tas, ka scenārijam nav iespējamu iespēju, nenozīmē, ka tā nekad nebūs. Ārkārtas rīcības plāns ir kā apdrošināšana - tas nodrošina, ka jums ir viss nepieciešamākais sliktākā scenārija gadījumā.
Meistarklase
Ieteikts jums
Tiešsaistes nodarbības, kuras pasniedz pasaules lielākie prāti. Paplašiniet savas zināšanas šajās kategorijās.
Diāna fon FurstenbergaMāca veidot modes zīmolu
Uzziniet vairāk Bobs Vudvards
Māca pētniecisko žurnālistiku
stiepjas dejotājiem, lai uzlabotu lokanībuUzziniet vairāk Marks Džeikobs
Māca modes dizainu
Uzziniet vairāk David Axelrod un Karl RoveMāciet kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu
Uzzināt vairāk
