Kā izmantot SWOT analīzi biznesa lēmumu pieņemšanai

Uzņēmējiem uzsākot stratēģiskās plānošanas iniciatīvas biznesa stratēģija un definē lēmumu pieņemšanas protokolus, viņiem var būt nepieciešama vieta prātīgai stipro, vājo, iespēju un draudu analīzei. Šis populārais biznesa analīzes veids ir pazīstams kā SWOT analīze.

Mācieties no labākajiem

Pāriet uz sadaļu

• Kas ir SWOT analīze?
• Kāds ir SVID analīzes mērķis?
• 4 padomi SWOT analīzes veikšanai
• Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?

17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.

Kas ir SWOT analīze?

SWOT analīze ir četru punktu analīze, ko uzņēmumi izmanto, lai novērtētu iekšējos un ārējos pozitīvos un negatīvos aspektus. SWOT apzīmē “stiprās puses, vājās puses, iespējas, draudus”. Pirmie divi SWOT analīzes komponenti - stiprās un vājās puses - attiecas uz iekšējiem faktoriem organizācijā. Divas pēdējās SWOT analīzes sastāvdaļas - iespējas un draudi - atspoguļo ārējos faktorus, kas varētu ietekmēt organizāciju.

1. Spēks . Stiprās puses varētu būt aktīvi, piemēram, spēcīga korporatīvā struktūra, spēcīga cilvēkresursu nodaļa vai nekustamā īpašuma piederība uzņēmuma galvenajā mītnē.
2. Vājums . Iekšējās vājās vietas varētu būt tādas kā zema darbinieku morāle, nepietiekama naudas plūsma vai nenoteikts biznesa plāns.
3. Iespēja . Ārējās iespējas varētu būt zemas izejvielu cenas, tirgus daļas dominēšana un jaunu tehnoloģiju attīstība, kas palīdzēs ražošanai nākotnē.
4. Draudi . Ārējās vides draudi varētu būt negatīvi faktori, piemēram, neuzticama piegādes ķēde, iesācējs, kas vēlas samazināt uzņēmuma cenu, vai intelektuālā īpašuma tiesas prāva.

Kāds ir SVID analīzes mērķis?

Uzņēmuma vadītāji parasti veic SWOT analīzi, pirms viņi izmanto jaunas biznesa iespējas. Uzņēmuma stipro, vājo, draudu un iespēju apzināšanās palīdz uzņēmuma komandas locekļiem izstrādāt rīcības plānu, kas uzņēmumā nepakļauj nepatīkamus pārsteigumus. Apsveriet visas četras SWOT metrikas cita starpā šāda veida scenārijos:

ir vistas spārniņš balta vai tumša gaļa

• Jauna produkta izlaišanas plānošanas process.
• Produktu līnijas paplašināšanās vai samazināšanās.
• Jaunu komandas dalībnieku pievienošana.
• Paplašināšanās jaunos tirgos.

4 padomi SWOT analīzes veikšanai

Šeit ir daži padomi, kā analizēt uzņēmuma stiprās, vājās puses, iespējas un draudus:

1. Izveidojiet SWOT matricu . SWOT matrica ir dokuments, kas palīdz vizuāli organizēt SWOT analīzi. Sadaliet dokumentu četrās rūtiņās - stiprās puses augšējā kreisajā stūrī, vājās puses augšējā labajā stūrī, iespējas apakšējā kreisajā stūrī un draudi apakšējā labajā stūrī. Šī 2x2 matrica ļauj grupēt savus pozitīvos faktorus kreisajā pusē un negatīvos faktorus labajā pusē, iekšējiem faktoriem augšpusē un ārējiem faktoriem apakšā.
2. Novērtējiet godīgi . Ja vēlaties maksimāli izmantot SWOT analīzes datus, ir vērts būt pilnīgi atklāti attiecībā uz jūsu uzņēmuma pašreizējo situāciju. Esiet atklāts, novērtējot sava uzņēmuma vājās vietas un draudus. Ja jūs tos tagad neuzrunāsiet, visticamāk, ar laiku tie kļūs smagāki.
3. Sadarbojieties ar komandas locekļiem no visa uzņēmuma . Lai nodrošinātu visaptverošu skatījumu no dažādām perspektīvām, uzaiciniet pārstāvjus no dažādām uzņēmuma daļām piedalīties SVID analīzē. Sāciet savu procesu, liekot komandas locekļiem pašiem izveidot SWOT matricas, pēc tam aiciniet viņus apspriest savus rezultātus grupas ideju vētrā. Tas var sniegt unikālu ieskatu, un tas ļaus jums kā komandas vadītājam vai uzņēmuma īpašniekam izmantot šīs atziņas.
4. Izmantojiet SWOT analīzes rezultātus . Lai pilnībā izmantotu SWOT analīzes priekšrocības, tās rezultāti faktiski jāņem vērā lēmumu pieņemšanas procesā. Rūpīga SWOT analīze var atklāt organizatorisko spēku vai konkurences priekšrocības, kuras jūs citādi neuzskatītu. Ja tā, iespējams, ka jūsu uzņēmums varēs izmantot iespējas, kuras jūs nekad neuzskatījāt par iespējamām. Apņemieties SWOT procesu, lai izmantotu visas tā sniegtās priekšrocības.

Meistarklase

Ieteikts jums

Tiešsaistes nodarbības, kuras pasniedz pasaules lielākie prāti. Paplašiniet savas zināšanas šajās kategorijās.

Māca veidot modes zīmolu

Māca pētniecisko žurnālistiku

Māca modes dizainu

Māciet kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu

Vai vēlaties uzzināt vairāk par biznesu?

Iegūstiet MasterClass ikgadējo dalību, lai iegūtu ekskluzīvu piekļuvi video stundām, kuras pasniedz biznesa korporācijas, tostarp Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour un citas.