Boba Igera 5 padomi biznesa stratēģijas izstrādei

Boba Igera 5 padomi biznesa stratēģijas izstrādei

Bobam Igeram bija skaidra vīzija par Volta Disneja uzņēmuma izaugsmi. Izmantojot konkurētspējīgu biznesa stratēģiju, viņš paplašināja uzņēmuma plašsaziņas līdzekļu krājumus, palielināja ieņēmumu plūsmu un eksponenciāli palielināja uzņēmuma tirgus daļu. Šeit ir viņa pieci padomi veiksmīgas stratēģijas izstrādei.

1. Sapņo liels . Kritisks pirmais solis, kad tiek pilnveidota uzņēmuma stratēģija - neatkarīgi no tā, vai tas ir jaunuzņēmums grūtniecības laikā, vai jau izveidots bizness, kam nepieciešams pārorientēties, ir iet vaļā. Nopietni. Kad pienāks laiks domāt par jauniem virzieniem, kuros jūs varētu augt, atvēliet vietu nelielai ideju idejai, kas nav aizliegta. Pagaidām debesis ir robežas. Pēc tam, kad esat izpētījis iespēju daudzveidību, ir pienācis laiks valdīt par sevi. Šajā posmā vēlaties izveidot īsu prioritāšu sarakstu.
divi. Definējiet savas prioritātes . Jums var būt tikai trīs prioritātes. To viņam teica viens no Boba draugiem, mārketinga un politikas konsultants, un tā izrādījās pamatota ideja. Jebkuras vairāk nekā trīs prioritātes, un jūsu piķis sāk samazināties. Jūsu redzējums par uzņēmumu kļūst neskaidrs - klientiem, investoriem, sava uzņēmuma valdei. Bobam trīs elementi, kurus viņš nolēma iekļaut savā Disney darbības stratēģijā, bija:

kā uzrakstīt autobiogrāfiju skolai

• Ieguldiet lielāko Disneja kapitāla daļu kvalitatīvā zīmola saturā, t.i., radošumā.
• Izmantojiet tehnoloģiju, lai izveidotu saistošāku saturu un sasniegtu cilvēkus novatoriskākos veidos.
• Izaugiet globāli, padziļinot saikni ar tirgiem visā pasaulē.

3. Pārdod savu redzējumu . Savu prioritāšu sašaurināšana līdz trim kristāliskiem mērķiem ir puse cīņas. Lai pārdotu savu redzējumu, jums ir jāspēj to efektīvi formulēt ļoti dažādiem cilvēkiem. Dažiem cilvēkiem tas notiks dabiski, un citiem tas var prasīt intensīvu praksi. Neatkarīgi no tā, kurā nometnē jūs iekrītat, atcerieties: šis redzējuma veidošanas posms nav saistīts ar jums un to, cik gudrs esat. Runa ir par telpā esošajiem cilvēkiem - par to, ka jūs saprotat viņu valodu un izklāstāt savu redzējumu viņiem pieejamākajiem vārdiem.
Četri. Ieviest savu redzējumu . Stratēģiju norādīšana nav vienreizēja lieta. Jums jākļūst par savu trīs stratēģiju dzīvo, elpojošo iemiesojumu, un jums vienmēr jābūt gatavam izskaidrot, kā tās attiecas uz dažāda lieluma problēmām. Ir nepieciešamas asas komunikācijas prasmes: jo labāk jūs varat sazināties ar savām stratēģijām mutiski un vienkāršā runā (tas ir, nevis pa e-pastu, izmantojot korporatīvo lingo), jo efektīvāk un efektīvāk tās tiks īstenotas. Jūs nevēlaties būt šī Dižā un Spēcīgā Oza figūra, kas slēpjas aiz datora un mudina viņu komandu iesūknēt sinerģiskas pieejas darbplūsmas racionalizēšanai vai tamlīdzīgi. Jūs vēlaties iekļūt telpā kopā ar saviem līdzstrādniekiem un pielāgot savu redzējumu viņu faktiskajai darba vietai.
5. Saņemiet atsauksmes . Vēl viens labas uzņēmuma stratēģijas kritiskais elements ir atgriezeniskā saite. Tā kā jūs esat sava kuģa kapteinis, lielākā daļa jūsu darba ir ļaut apkārtējiem piederēt vīzijai. Atsauksmju pieprasīšana uzmundrina cilvēkus, kas strādā pie jums, un sniedz arī nenovērtējamu ieskatu - jums ir nepieciešama šī zābaku uz zemes perspektīva, lai jūsu redzējums būtu kalibrēts.

Tāpēc Bobs katru nedēļu pusdienās apsēžas ar tiešajiem ziņojumiem, lai meklētu atsauksmes un padomu. Tā ir “do-and-take” sesija, kas, kā viņš pats izsakās, uzsver nepieciešamību ne tikai būt pieejamai ... bet arī spēt būt atklātam dialogā. Un šeit skaitās patiesība. Jums JĀRĀDA kultūra, kurā tiek mudināts uz godīgumu un labestību. Jo vairāk POV jūs varat izmantot - it īpaši, ja vēlaties novērtēt tirgus virzību un to, kā jūsu uzņēmumam vajadzētu tam pielāgoties -, jo labāk jūs varēsiet darboties ar perforatoriem un uzplaukt.