Atbildība par cilvēku grupu var būt gan uzmundrinoša, gan biedējoša. Kad mums ir jāvada bizness, mums ir jāatceras, ka organizācijā ir tik daudz dažādu kustīgo daļu, un mēs esam līme, kas to saista kopā. Ja jūtam, ka tik tikko turamies kopā, tas nerada uzticību mūsu darbiniekiem. Viņi mūs uzlūko kā cerības bāku. Tātad, ko jūs varat darīt, ja jūtaties kā zem virspuses, bet joprojām vēlaties sniegt darbiniekiem lielāku pārliecību par savām spējām?
Sniedziet viņiem pamatus un veidojiet no turienes
Tas ir neticami, cik daudzas organizācijas saviem darbiniekiem nesniedz pašus pamatus katrā vārda nozīmē. Uzticības un apmierinātības pamats ir, sniedzot saviem darbiniekiem pašus pamatus, neatkarīgi no tā, vai tās ir pildspalvas un papīrs biroja vidē vai sieviešu skrubji veselības aprūpes vidē. Šīs lietas ir vajadzīgas, lai izveidotu pamatu.
Kad jūs ejat pie kāda un viņš pat nevar dot jums pildspalvu un papīru, jūs domājat, ka viņš ir nekompetents. Tik daudzi uzņēmēji ir mēģinājuši paskriet, pirms spēj staigāt. Un daudzi cilvēki uzskata, ka, lai parādītu sevi, lai būtu pārliecināti un tieši, viņi nodrošina sarežģītību un augstākus mērķus. Bet jums ir jāatceras, ka pamatiem ir jābūt.
1 galons ūdens tasītēs
Tas attiecas ne tikai uz uzņēmējdarbības praksi vai procesiem, bet, ja jums nav tādu pamatu kā veselais saprāts, kā jūs varat pieņemt lielus lēmumus? Jāvada no priekšpuses, bet arī jāpārliecinās, vai ir pamats.
Uztveriet to kā drošības tīklu. Ja pamatu nav, cilvēki diezgan ātri izkritīs cauri plaisām un neticēs jūsu spējām viņus vadīt.
kā uzrakstīt kopsavilkuma piemēru
Cieniet Viņu Laiku
Cilvēki zaudēs uzticību jums, ja jūs necienīsit viņu laiku. Jums jābūt gatavam uzklausīt savus darbiniekus, pretējā gadījumā viņi zaudēs uzticību jums 5 sekunžu laikā.
Kad cilvēki tic jūsu spējām, jums ir jārespektē fakts, ka viņi ir ielikuši olas jūsu grozā. Mazākais, ko varat darīt, ir cienīt viņus, kad viņiem kaut kas no jums ir vajadzīgs. Galu galā jūs no viņiem prasāt tik daudz, ka, ja viņiem patiešām ir nepieciešama jūsu palīdzība, nav nepieciešams ilgs laiks, lai uzklausītu viņu jautājumu.
Ir daudzi cilvēki, kas jūtas pārāk aizņemti un svarīgi un viņiem nav laika dīdīties, un, ja tas esi jūs, ir pienācis laiks iemācīties piebremzēt. Ja jūtat, ka nav laika visu izdarīt, tagad ir iespēja to izdarīt strādāt gudrāk nevis grūtāk.
Iemācieties saglabāt mieru
Stress ir jebkura uzņēmēja noklusējuma iestatījums. Ir tik daudz sastāvdaļu, kas dienas gaitā var mūs izsist no sliedēm. Ja jūs iemācīsities saglabāt mieru stresa laikā, jūs iedvesmosit citus darīt to pašu.
kā sagriezt tomātus salsai
Daži cilvēki uzskata, ka jums ir jāsaņem stress, jo tādējādi jūs parādīsit, ka jums rūp, taču stress ir neproduktīvs, un tam ir tik ilgstoša ietekme. Ja dzīvojat drudžainu dzīvi vai pastāvīgi kavējaties, visas šīs sastāvdaļas var kļūt par daļu no jūsu noklusējuma emocijām. Ja strādājat drudžainā vidē, kas visu laiku skraida apkārt, tas jums ilgtermiņā nav piemērots.
Mums ir jāatceras, ka tad, kad viss ir tik saspringts, ka, ja jums ir mierīgs un mērķtiecīgs domāšanas veids, jūs varēsit koncentrēties uz patieso problēmu, nevis traucēkli. Kad jūtam stresu, mēs koncentrējamies uz savām emocijām, nevis uz aktuālo problēmu. Tāpēc tas ir neproduktīvi.
Padariet to par daļu no savas prakses, lai koncentrētos uz mierīgumu. Neatkarīgi no tā, vai tā ir simptomātiskās stresa sajūtas samazināšana vai mācīšanās efektīvāk risināt problēmas, tas jums noderēs darbu un savu dzīvi .
Stress nekad nevienam nešķiet labs. Tāpēc jums aktīvi jākoncentrējas uz šo vienmērīgo sajūtu. Lieliska vērtība ir saglabāt mieru, kad viss apkārt griežas kā viesulis. Tas nodrošinās darbiniekiem pārliecību par jūsu spējām.
Padomājiet!
Katra jūsu veiktā darbība nosūtīs ziņojumu. Uzņēmējdarbības vidē ir ļoti svarīgi būt ātri domājošam, taču tas nenozīmē, ka jums vajadzētu atklāt visu, kas ienāk jūsu smadzenēs. Joprojām ir iespējams būt pārdomātam un ātri pieņemt lēmumus . Bet jums ir jāatceras, kad jūs sniedzat kādu paziņojumu, ka jūs par to domājat drīz, pirms to sakāt.
Jūs joprojām varat būt koncentrēts un ātrs. Tas ir tikai par domāšanas prasmju praktizēšanu. Paskatieties uz vadītājiem, kuriem katru dienu ir jāpieņem lēmumi par dzīvību vai nāvi. Viņi to dara ar žēlastību un pārliecību, jo nav citas iespējas.
Līderiem ir jāizrāda šī pārliecība, jo viņu pieņemtais lēmums tik ļoti ietekmē visus pārējos. Mācīšanās sevi noturēt ar pārliecību var pateikt daudz. Komponenti, piemēram, poza var neapzināti paziņot kādam citam, ka esat mierīgs un apdomāts.
kā būt par kalpu vadītāju
Noslēgumā
Daudzi vadītāji ir tur, jo viņiem patīk būt atbildīgiem, bet svarīgajiem cilvēkiem pasaulē, kas ir atbildīgi par valdībām un armijām, ir kaut kas vairāk. Ja vēlaties sniegt cilvēkiem pārliecību par savām spējām, jums ir jāstrādā pie šī psiholoģiskā sastāva, kā arī jāpārliecinās, ka darbiniekiem sniedzat pareizo vēstījumu.
Tas var būt nogurdinoši, mēģinot izturēties pret šo izaicinājumu, bet cilvēki var redzēt to cauri. Ja jūs varat sākt veidot šo personību no iekšpuses, nevis iemācīties to viltot, līdz jūs to pagatavojat, tas ir tas, kas iedvesmos ikvienu.
